Jeste li zanemarili tu stavku označenu zvjezdicom na kalendaru za prošli tjedan? Nema potrebe za pregledom izvedbe kako bi vas ispunio strahom. Ulazak na sastanak pripremljen - i uz iskrenu samoprocjenu - povećat će vjerojatnost da je sastanak usmjeren na prevladavanje izazova i budućih ciljeva koji vas postavljaju za uspjeh. Evo kako se najbolje pripremiti.
Odvratite od posljednjeg pregleda
Ako ste bili s tvrtkom barem u jednom ciklusu pregleda, iskopajte ga prije sljedećeg i pročitajte ga! Obratite posebnu pozornost na ciljeve koje ste vi i vaš menadžer postavili za tekuće razdoblje. Napravite bilješke o tome koje ste ciljeve upoznali i koje niste, i budite spremni razgovarati o izazovima ako ne uspijete.
$config[code] not foundNapravite samoevaluaciju
Budite iskreni prilikom popunjavanja samoevaluacijskog dijela recenzije - ako ste pretjerano pozitivni ili negativni nećete prevariti šefa. Ako imate redovite sastanke s upraviteljem, vas dvoje trebali bi biti usko povezani, a niti jedna informacija koju dijelite (ili vaš šef s vama) ne bi trebala biti neočekivana.
Kao vodič koristite početni opis posla, kao i sve dodatne ciljeve koji su postavljeni i potrebno je najmanje 30 minuta da biste opisali sljedeće:
- prednosti
- nedostaci
- postignuća
- Što nije uspjelo
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingIzradite popis ciljeva
Zapravo, napravite dvije liste ciljeva. Jedan bi trebao biti kratkoročni ciljevi koji uključuju stavke kao što su specifični projekti želite raditi na, ili druge stavke možete ostvariti u šest mjeseci do godinu dana. Dugoročni ciljevi moraju se usredotočiti na postignuća više razine. Želite li osigurati da ste na pravom putu da se preselite s suradnika na direktora? Jeste li s obzirom na dobivanje MBA ili napredni stupanj na kraju gledati prema izvršnoj razini uloge? A gdje se vidiš za pet godina.
Kada razgovarate o ciljevima sa svojim menadžerom, osigurajte da govorite o tome kako se postaviti kako biste pomaknuli svoje ciljeve naprijed na način koji djeluje unutar većih ciljeva i struktura poduzeća.
Pripremite popis pitanja
Nemojte dolaziti na sastanak i biti reaktivni. Većina tvrtki sada ima sustave za tjedne ili dvotjedne check-ine, tako da i vaš i vaš šef treba biti prilično jasan na kratkoročne stavke. Odvojite ovo vrijeme da biste se usredotočili na pitanja o svojim ciljevima i pitanja koja možda imate o dugoročnim stavkama koje su povišice, promocije ili druge vrste napretka. Da biste otišli s još dubljim razumijevanjem sljedećih koraka i kako se uklopiti u organizaciju, postavite pitanja o odjelu ili većim inicijativama tvrtke. To pokazuje da razmišljate kritički i da ste proaktivni u svojoj karijeri.
Budite otvoreni za povratne informacije
Iako nikada nije zabavno uzimati kritike, bit će mnogo manje bolno i za vas i za vašeg menadžera ako uzmete ispravan stav u sobu za pregled. Posao vašeg voditelja, sve dok ispravno rade svoj posao, jest da vam pruži informacije koje su vam potrebne za rast. I veliki menadžeri će vam pomoći u rastu unutar tvrtke i pružiti puno drugih korisnih povratnih informacija koje će vam pomoći da unaprijedite svoju karijeru u godinama koje dolaze. Ako to možete poduzeti u korak, i razgovarati o načinima da prijedloge pretvorite u mjerljive ciljeve, vi ste na putu da ovladate svojim sljedećim pregledom.
