U današnjim organizacijama stopa promjene nikada nije bila brža ili konstantnija. Bilo da je promjena mala, kao što je implementacija novog sustava, ili mnogo veća, poput preuzimanja ili spajanja poduzeća, način na koji se upravlja promjenom čini razliku u njegovom uspjehu ili neuspjehu. Dobra obuka za upravljanje promjenama ključna je za potporu vođama i menadžerima da učinkovito promijene svoje organizacije.
$config[code] not foundLjudi rijetko pozdravljaju promjene. Kao ljudska bića, mi smo skloni promjenama i, u svijetu koji se sve više mijenja uz alarmantnu stopu, ljudi mogu biti skeptični i otporni na sve što ugrožava status quo njihovog radnog života. Također je pošteno reći da nisu sve promjene pozitivne. Ponekad se čini da radiš stvari drugačije zapravo nije jednako radeći stvari bolje na duge staze.
Imajući to na umu, uvođenje promjena i transformacije mora biti učinjeno pažljivo, osjetljivo i kolaborativno. Upravljanje ljudima kroz tečajeve za promjenu obuke omogućuje rukovoditeljima i rukovoditeljima osnovne vještine za neprimjetno provođenje promjena unutar svojih organizacija.
3 Faze provedbe promjena
1) Komunicirajte racionalnost iza potrebe za promjenom
Prva faza uvođenja bilo kakve promjene, koliko god bila velika ili mala, je objasniti zaposlenicima zašto je važno da dođe do promjene i namjeravanih koristi. To treba pažljivo obraditi i priopćiti svim zainteresiranim stranama. Također bi trebala postojati odgovarajuća prilika da ljudi izraze svoje brige i doprinesu svojim mislima, pogledima i mišljenjima.
Propuštanje u ovoj fazi procesa gotovo će sigurno oštetiti proces promjena prije nego što se počne ispravno.
2) Provesti promjene u fazama
Promjena je obično najbolja kada se provodi u komadićima velikih dimenzija, osim, naravno, ako je to nemoguće (kao u slučaju masovnog otpuštanja ili stečaja). Većina promjena može se podijeliti na faze koje se mogu pregledati usput.
Suradnja je ključna kako bi, ako to okolnosti dopuštaju, imati pilot skupinu zaposlenika za testiranje promjene prije nego što je u potpunosti ugrađena dobar način da se osigura da se više ljudi „kupuje“ za ono što se događa i zašto.
3) Procjena, pregled i izvješće o promjenama
Pažljivo praćenje cjelokupnog procesa promjene bitno je kako bi se mogao mjeriti njegov učinak i ocijeniti njegov uspjeh. Ljudi trebaju biti informirani o tome kako stvari napreduju, o rezultatima koji se događaju i je li program promjena ispunio svoje ciljeve.
Namjera organizacije kada odluči pokrenuti program promjena je obično poboljšanje. Stoga je važno da zaposlenici shvate ima li promjena željene učinke i što treba učiniti ako je potreban daljnji rad.
Promijeni fotografiju citata putem usluge Shutterstock
17 Komentari ▼
