Kada im se obratite s pravim stavom, timski rad može biti velika prednost za sve uključene, poboljšanje produktivnosti i izgradnju čvrstih odnosa. Ali kada se loše rukuje, timski rad može rezultirati frustracijom, ogorčenošću i gubitkom vremena i energije. Definiranjem uloga i odgovornosti timskog rada i osiguravanjem da svi razumiju i poštuju ove smjernice, timski rad može biti jedan od najučinkovitijih alata za svako radno mjesto.
$config[code] not foundodgovornosti
Prema Reference for Business, definiranje jasnih odgovornosti od samog početka jedan je od najboljih načina za izgradnju učinkovitog timskog rada. Kada su odgovornosti ostavljene otvorene i nisu namijenjene određenim članovima tima, ponekad to rezultira time da jedan ili dva člana obavljaju većinu posla. Kako biste izbjegli ogorčenost, osigurajte da svaki pojedini član tima ima snažnu ideju o tome što uključuje njegove odgovornosti. Članovi bi također trebali izbjegavati preuzimanje odgovornosti drugih i uzrokovati frustraciju ili konfuziju.
uloge
Važno je definirati ulogu svakog člana tima na temelju njezinih osobnih prednosti i sklonosti. Prema MindTools-u, dr. Belbin, istaknuti istraživač, identificirao je devet različitih uloga koje će članovi tima prirodno usvojiti. Ako ste svjesni tih uloga, možete raditi na stvaranju uravnoteženijih timova sa širokim rasponom talenata i manje slabosti. Budući da su svjesni i poštuju različite stilove, članovi tima također mogu raditi suosjećajnije.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingBelbinovih devet uloga
MindTools dijeli Belbinove devet uloga u timskom radu na sljedeći način. Akcijska orijentirana skupina uključuje oblikovatelje (dinamičke i ekstrovertirane), implementatore (praktične i ciljno orijentirane) i završitelje (koji se usredotočuju na završni dodir). Skupina orijentirana na ljude uključuje koordinatore (prirodne vođe), timske radnike (diplomatske i podržavajuće) i istraživače resursa (koji istražuju nove mogućnosti). Grupa Misli orijentirana uključuje biljke (kreativne i neovisne), ocjenjivače-analitičare (analitičke i objektivne mislioce) i stručnjake (koji posjeduju specijalizirane vještine). Pomoću Belbinovih smjernica možete identificirati različite uloge u grupi i shvatiti kako svaki član može preuzeti odgovarajuće odgovornosti.
