Naravno, najbolje vođe ponekad moraju donositi odluke koje su nepopularne, ali svi mi žudimo za poštovanjem i podrškom osoblja koje čini naše tvrtke radom. Biti simpatičan vođa ne radi se o tome da se privuče ili se na prstima kreće oko ljudi koje zaposlite. Zapravo, biti ljubazan znači biti najbolji vođa kojeg možete biti. Koristeći ove strategije ne samo da će vam pomoći da steknete velike slike sposobnosti koje će imati koristi vaše poslovanje, ali ćete također dobiti lojalnost svojih zaposlenika.
$config[code] not foundKvalitete lidera koji su dopadljivi
1. Budite iskreni
Prvo i najvažnije, ne volimo ljude kojima ne vjerujemo. Čak i ako morate komentirati na diplomatski način, uvijek vam je bolje reći istinu o svojim očekivanjima, vašem viđenju budućnosti i mjestu na kojem se nalaze vaši zaposlenici. Iskrenost rađa iskrenost, a vaša tvrtka će imati koristi od uzajamnog povjerenja.
2. Budite pozitivni
Iako ne savjetujem poduzetnike da vide svijet kroz ružičaste naočale, ali ja se zalažem da ostanem usredotočen na ciljeve koje želite postići vašoj tvrtki. Biti usmjeren na cilj i usmjeren ka budućnosti znači da ste danas uložili u velikog lidera.
3. Budite skromni
Nijedan muškarac (ili žena) nije otok, a vođe koji inzistiraju na tome da uzmu svu slavu za svoje uspjehe završavaju s ogorčenim, mračnim osobljem. Iskoristite svaku priliku da istinski zaslužite zaposlenike uz javne pohvale i dobit ćete odanost i stalnu podršku.
4. Osnažite svoje osoblje
Zaposlenici koji se ne osjećaju ovlaštenim donositi odluke ne osjećaju odgovornost kada stvari krenu naopako. Ako želite osoblje koje tretira vašu tvrtku kao da je njezina vlastita, onda im morate dati ovlasti i podršku za odgovarajuće donošenje odluka. Usput ćete možda morati prihvatiti neke pogreške, ali uloženi, ponosni, odgovorni zaposlenici su vrijedni toga.
5. Budite pristupačni
Svaki član mog osoblja zna da imam politiku otvorenih vrata s upozorenjem. Uvijek sam na raspolaganju svom osoblju. Uvijek sam sretna slušati, savjetovati i mentorirati, ali nisam glavni rješavatelj problema u tvrtki. Osim ako ne želite provesti cijeli dan gaseći vatru, morate trenirati svoje osoblje kako bi sami riješili problem. Nemojte samo dati osoblje ribu; naučite ih loviti za sebe.
6. Postavljajte pitanja
Previše je lako prepustiti se razmišljanju da informacije prenose prvenstveno od vas vašim zaposlenicima. Ne samo da će vas takvo razmišljanje oduzeti vrijednim perspektivama, nego će također rezultirati vođama koji malo znaju o svom osoblju. Uzmite si vremena da saznate što je važno vašim zaposlenicima. Saznajte o njihovim problemima, njihovim stresovima, njihovim obiteljima. Ključno je pronaći načine kako naglasiti vezu između ciljeva vaše tvrtke i ciljeva vaših zaposlenika. Učinite uspjeh win-win za svakog člana vašeg osoblja.
7. Naučite imena svojih štabova
Da, naravno, ovo bi trebalo ići bez izlaganja, ali uvijek sam zapanjen kad otkrijem koliko poduzetnika ne uspijeva naučiti i koristiti svoja imena i prezimena. Ništa ne pokazuje prezir prema ljudima poput neuspjeha u učenju najosnovnije informacije o njima. Nemojte upotrebljavati jadan izgovor da budete "loši s imenima". Saznajte imena svojih zaposlenika. Razdoblje.
Vodstvo nije samo uloga. To je način razmišljanja. Posjedovanje tvrtke ne čini vas nužno inspirativnim, simpatičnim šefom. To zahtijeva posao, ali to je posao koji će platiti velike dividende - u produktivnosti i lojalnosti.
Ponovno je izdana uz dopuštenje. Izvorno ovdje.
Leader Photo putem Shutterstocka
Više u: Sadržaj kanala izdavača 1
