Kako razviti vođe

Svaka organizacija treba vođe. Problem je u tome što je teško naći vođe. Međutim, ako radite na razvoju ljudi koji su već u vašoj organizaciji, možete razviti svoje ljude u dinamične, entuzijastične vođe. Vodstvo, kao i svaka druga vještina, mora se naučiti. Ako želite više vođa u vašoj organizaciji, odvojite vrijeme da podučite vještine vodstva. Množenjem lidera umnožite svoj trud i osnažite svoju organizaciju da raste i napreduje.

$config[code] not found

Promatrajte svoje ljude. Tko bi u vašoj organizaciji mogao biti potencijalni vođa? Potražite ljude koji imaju viziju kako poboljšati stvari. Ljudi koji već vode na druge načine su potencijalni lideri. Netko čiji napori poboljšavaju rezultat cijelog tima može biti vođa. Trebat će vremena i prakse kako bi usavršili sposobnost prepoznavanja potencijalnih vođa, ali ih ne možete razviti ako ih ne možete vidjeti.

Komunicirajte sa svojim potencijalnim vođom. Nije vrijeme da je zamolite da bude vođa, već da je upozna. Što ona cijeni? Što je hobije zanimaju? Svaki vođa je jedinstven, a njegova sposobnost da dobro vodi proizlazi iz te jedinstvenosti. Postavite pitanja o prethodnim mogućnostima vodstva koje je možda imala. Na primjer: "Jeste li ikada vodili projekt?" Poslušajte odgovor, ali u ovom trenutku nemojte nuditi nikakav savjet.

Razmislite kako potaknuti svog potencijalnog vođu. Voditelji trebaju promjene, sljedbenike i vrijednosti (referenca 2). Provedite neko vrijeme razmišljajući o svom potencijalnom vođi, možda joj treba pomoć u izražavanju vrijednosti, ili možda treba okupiti neke sljedbenike ili im se dopustiti da uvedu neke promjene. Iz razgovora sa svojim potencijalnim vođom, jedno od tih područja treba istaknuti kao najbolje mjesto za početak. Napomena: nakon što ste joj pomogli da radi na jednom od područja, možete se vratiti kako biste naglasili još jedno.

Osnažite potencijalnog vođu. Ako je potrebno uvesti promjene, onda potražite sljedeću priliku za promjenu u svojoj organizaciji. Obično biste donijeli odluku i krenuli dalje. Umjesto toga, ponudi odluku i odgovornost svom potencijalnom vođi. Ako je potrebno, budite dostupni za podučavanje i savjete, ali važno je da on ima punu odgovornost i samostalnost u obavljanju posla. Nakon što je proces završen, provedite neko vrijeme raspravljajući o ishodu, u ovom trenutku je korisno pitati: "Je li bilo išta što biste učinili drugačije?"

Ako vaš potencijalni vođa treba razviti sljedbenike, stavite ga na čelo grupe koja radi na projektu. Ako treba definirati svoje vrijednosti, dajte mu posao koji je u sivom području i zahtijevat će od njega da zauzme stav utemeljen na vrijednostima. Mogućnosti razvoja ograničene su samo vašom maštom i vašom organizacijskom strukturom.

Oprostite se od izravnog nadzora što je prije moguće. Možda će vam biti ugodnije držati otvorene bilješke o svojim vođama, ali što im prije date autonomiju, prije će se razviti kao vođa. U početku mogu pogriješiti, ali svaki vođa to čini. Dopustite greškama kao mogućnost učenja. Što više prostora date svom vođi i što ćete joj dati taj prostor, to će veći biti njezin razvoj.