Kad sam pročitao tu izjavu, osjetio sam da je knjiga postavila pravi ton za introspekciju kada sam se udaljavao. Poduzetnicima se stalno govori da su lideri, a ipak živimo u svijetu u kojem je suradnja ključna za uspjeh, tako da biti previše nerazuman ostavlja se da bude previše izoliran. Koja je prava ravnoteža?
Kako se izdvojiti umjesto kako djelovati
Dok sam planirao još jednu recenziju, od izdavača sam podigao e-knjigu knjige Broad. Na moju pozornost privukla je ideja autora koji se obraća kako se ponašati samouvjereno, ali ne arogantno i kako djelovati graciozno, a ne graciozno. Široki primjer može privući i vašu pažnju, kao što je recitiranje njegovog prvog posla i način na koji je dobio otkaz, kao način na koji bi se vidjelo gdje je fina linija milosti:
„Pitanje vašeg novog šefa za povišicu jer ste učinili nešto što nije mogao učiniti, primjer je da budete bezrazložni. To nije navika koju želite kultivirati jer, iskreno, to je samo još jedan način da budete hotimični ili sebični. Neće vas odvesti nigdje osim problema … "
Kako ova knjiga pomaže vlasnicima malih tvrtki?
Široko govori iz svojih iskustava uglavnom u ovoj knjizi, pa ako ste već pročitali nekoliko exec-penned knjiga, sugerirajući da pročitate Nerazuman svibanj vas štrajk kao, dobro, nerazumno pročitati još jedan sales pitch za exec. Ali ne bih odbacila Broadove pisane misli. Izrazi su korisni za vlasnike tvrtki koji vode relativno mlade tvrtke koje još uvijek osjećaju svoj zob. Broad nudi svoje komentare o primjeni prosudbe kada biste trebali biti "nerazumni" i kada ste prešli granicu:
"Istraživanje - i korištenje onoga što naučite od njega za analizu svake situacije - je ono što odvaja od nerazumnog od iracionalnosti."
Cijenim taj pristup i dok sam čitao poglavlja, vidio sam kako taj pristup dobro funkcionira. Njegova osobnost poštivanja poslovne igre, kao i drugih ljudi, također se susreće. Ispod pogledajte njegov citat o marketingu:
“Također sam naučila da vam povjerenje može pružiti jednu stranu, ali pretjerano samopouzdanje može dovesti do toga da zaboravite zapitati se: što klijenti žele i što trebaju? To je ključ marketinga. Odgovor na koji smo došli - a to je uvijek odgovor - jest vrijednost. Bez obzira na to koliko novca ima vaš klijent, oni i dalje žele vrijednost.
Također sam cijenio njegov pristup ravnoteži između poslovnog i privatnog života. Široka nema na umu - piše da ga njegova žena podsjeća na to. Ali s tom klasičnom radnom etikom dolazi do zdrave svijesti da je njegova sreća spajanje oba života:
“… Najsretniji sam kad se moj rad i život osjećaju kao jedno te isto, a ne kao dvije suprotnosti koje treba uravnotežiti. Ja sam radoholičar, jer sve što radim smatram dijelom svog posla. To je jedan od razloga zašto stavljam svoje prezime na zgrade. Ponosan sam na ono što radim u uredu i izvan njega. "
Široko onda dolazi do srca kako taj način života funkcionira, izbjegavajući mumbo jumbo. On sugerira da bi odluka o upravljanju vremenom trebala biti fokus, a ne samo ono što radite:
$config[code] not found“Najbolji način da preuzmete kontrolu nad svojim vremenom je znati što morate učiniti. Misleći da je sve važno, da se na svaki zahtjev drugih ljudi treba odgovoriti s da, učinit će 24 sata neadekvatnim.
Iz tih misli mi se svidio njegov pojam o nogometu - Široko uživa u gledanju sporta, ali TiVo emitira, ne trošeći "3 sata da gledaju 1 satnu igru."
Duboko razmišljanje iz izvršne uprave
Doista, neki od Broadovih savjeta su tipovi koje ćete naći u drugim knjigama o osobnom razvoju, ali izjave dolaze iz izvora izvrsnog vodstva. Široko je voditi Fortune 500 tvrtki (KB domova, SunAmerica) iz temelja i ima veliku filantropiju u umjetnosti, zdravlju i obrazovanju. Sposobnost produktivnog davanja drugima i pokazivanje upornosti vidljiva je kroz tekst.
Postoje i poglavlja koja dobro služe onima koji rade s mladim zaposlenicima, kao i starijim zaposlenicima koji znaju biti mladi u srcu. Eli ukazuje na početne karijere, ravnotežu između radnog vijeka i druga djela karijere. Za iskusnog profesionalca, široke muzike, njegov najveći savjet - propitivati stvari - trebao bi i dalje biti dio upravljanja osobnom karijerom:
„Vrlo često, dob i iskustvo postaju izgovor za prihvaćanje statusa quo. Umjesto da pitate "zašto ne?" Postanete preplavljeni svim razlozima zbog kojih se nešto ne može učiniti … Rastite se straha od pogrešaka. "
Pokupiti Umjetnost biti nerazumna je prilično razumna odluka ako vam je potrebna inspiracija u vodstvu. Pronaći ćete mnoštvo zlatnih nuggeta koji ukazuju na to kako vlasnik tvrtke može biti težak, ali pošten u odlukama iu životu.
5 Komentari ▼
