Otpuštanje zaposlenika je jedan od najtežih zadataka koje menadžer ima, čak i kada zaposlenik zaslužuje otkaz. Prestanak radnog odnosa mora biti pravedan - ne samo da bi se osiguralo da nema osnova za tužbu, nego i da se preostali zaposlenici uvjere da je to izolirana pojava koja ih ne utječe. Uspostavljanje procedura i njihovo precizno praćenje mogu ostvariti ono što trebate učiniti.
Izbjegavanje tužbe
Sve države su "zaposlenje po volji", što znači da zaposlenik može napustiti ili da ga možete otpustiti bez razloga. Da biste bili sigurni, trebali biste moći dokumentirati razlog zbog kojeg je radnik otišao. Ne želite trošak i loš publicitet tužbe protiv vas, čak i ako je ona neutemeljena. Da biste se riješili lošeg zaposlenika, morate imati na snazi pravila koja dokumentiraju neprihvatljivo ponašanje i njegove posljedice. Ne samo da će vas postupak zaštititi, to će jamčiti da vaš zaposlenik nije uhvaćen izvan straže zbog vaše akcije.
$config[code] not foundPostupak tradicionalnog otkazivanja
Kada se prvi put obratite lošim problemima zaposlenika, imate raspravu, dajte mu do znanja da je njegovo ponašanje neprihvatljivo. Dokumentirajte svoj sastanak i dajte zaposleniku kopiju vaših zapažanja, dopuštajući mu dane ili tjedne - ne mjesece - da riješi svoj problem. Ako se ne popravi, izdajete pismeno upozorenje, koje on mora potpisati, obavještavajući ga da bi mogao biti podvrgnut prestanku ako se ne promijeni. Ako se ponašanje zaposlenika ne poboljša na vaše zadovoljstvo, suspendirate ga na dan bez naknade. Posljednji korak je da prekine njegovo zapošljavanje.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingVrijeme je za loše ponašanje
Alternativni pristup je preusmjeravanje dijaloga s akuzativnog na savjetodavno. Umjesto da se suočite s njegovim lošim ponašanjem, obratite mu se: "Imam problem i trebam vašu pomoć." Zatim objasnite kako njegovo ponašanje umanjuje vašu sposobnost upravljanja organizacijom ili odjelom. Objasnite što trebate učiniti i pribavite suradnju zaposlenika. Dajte zaposleniku sažetak onoga što očekujete od njega i vremensku crtu da biste to postigli. Ako se njegovo ponašanje poboljša, pružite priznanje. Ako to ne učini, onda mu ponudi slobodan dan. Objasnite da on može podnijeti ostavku ako želi ili da se vrati s obvezom za dobar učinak. Ako se vrati i ne reformira, odmah će dobiti otkaz.
Ukidanje zaposlenika
Budite sigurni da imate dokumentaciju kako biste dobili kontrolni popis imovine tvrtke za povratak - ključevi, pristupna kartica i druge stavke. Pripremite svoju konačnu plaću ako možete - saznajte je li vaša država to zahtijeva. Ako zaposlenik ima pravo na otpremninu, stavite te informacije na raspolaganje. Upoznajte se s njim u neutralnoj sobi kao što je konferencijska dvorana, a ne u uredu. Vi svibanj želite imati treću osobu prisutna kao svjedok. Nemojte voditi lagani razgovor - objasnite zašto je ukinut i pokažite mu svoju dokumentaciju. Nemojte racionalizirati svoju odluku, koja je konačna. Objasnite kakve koristi ima pravo, pribavite potrebne papire i imovinu tvrtke, rukujte se i pratite ga iz zgrade.
