Voditelj tima je više od kontaktne točke za prijedloge ili upite. Njegove ili njezine odgovornosti pokrivaju širok spektar, služeći korisnoj funkciji i za više rukovodstvo i za članove tima. Njihove dužnosti su raznolike, od održavanja morala zaposlenika do donošenja odluka koje pomažu u daljnjem poslovanju.
Komunikacija
Dobar voditelj tima priopćit će timu viziju i ciljeve tvrtke, vodeći računa o tome da to učine jasno, osiguravajući da svatko razumije njihove pojedinačne uloge i odgovornosti. Odgovornost voditelja tima je i stvaranje atmosfere povjerenja i otvorene komunikacije kroz poboljšanje timskog duha.
Postavljanje primjera
Voditelj tima ima odgovornost postaviti primjer timu kako učinkovito raditi i obavljati zadatke na najbolji mogući način. On ili ona moraju "prakticirati ono što propovijedaju", osiguravajući da je njihovo ponašanje u skladu s načinom na koji kažu timu da nastupa.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingIndividualni razvoj
Svakom će zaposleniku biti potreban određeni stupanj osposobljavanja za unapređenje vlastitog razvoja i bolje vještine. Dužnost je voditelja tima da identificira područja u kojima osjećaju da pojedinac može poboljšati te ih educirati putem individualnog podučavanja od strane vođe ili ih rezervirati na odgovarajući tečaj.
Donijeti odluke
Važna odgovornost vođe tima je donošenje odluka koje pomažu tvrtki u postizanju svojih ciljeva. Čineći to, vođa će možda željeti konzultirati svoj tim kroz dubinsku raspravu i odgovornost je voditelja da osigura da je sva rasprava fokusirana i produktivna, vodeći prema odluci.
Motivacija
Voditelj tima ima zadatak motivirati svoj tim da radi prema cilju, jačajući moral tamo gdje se utvrdi da je nizak kroz uzimanje skupine na aktivnost izgradnje tima ili utvrđivanje zašto je moral nizak i poduzima akcije kako bi se riješili problemi.
Kontaktna točka
Mogu postojati slučajevi u kojima tim ima pitanja ili sugestije koje bi željeli izraziti, a voditelj tima bi pružio kontaktnu točku kako bi odgovarao na pitanja ili odveo upit / prijedlog višem menadžmentu na daljnju raspravu. Ona će zatim proslijediti informacije od uprave o rješenju ili odluci o tom pitanju.
Nagrađivanje zaposlenika
Članovi tima koji osjećaju da su dali dobar doprinos poslovanju, ali se ne priznaju zbog njihovih napora, mogu se osjećati podcijenjeni i pate od lošeg morala. Voditelj tima treba nagraditi svoje zaposlenike za dosljedno dobar rad ili izvanredan doprinos organizaciji. To će povećati moral i pomoći im da se osjećaju više kao dio tima.
