Želite li biti onaj koji čini veliku igru u poslu?
Nemojte samo zamišljati jedan monumentalni čin poput scene iz filma. Umjesto toga, planirajte niz dobro izvedenih drama.
Barem je to moj izlazak iz nove knjige Clutch: Zašto neki ljudi Excel pod pritiskom, ali drugi ne Paul Sullivan, a New York Times kolumnist koji piše kolumnu "Wealth Matters" za rad. Primio sam preglednu kopiju ove knjige i bio sam dovoljno zaintrigiran da pročitam i vidim kako se slaže iz perspektive vlasnika tvrtke. mislim Kvačilo daje dobar savjet čitateljima koji žele razumjeti zašto neki ljudi prolaze kroz teške trenutke - i zašto se drugi guše.
$config[code] not found
U sportu i životu, trenutci "spojke" su oko nas
Kvačilo započinje s predviđenim sportskim referencama, ali sportske trenutke pregledava drugačije od većine knjiga. Zanimljivo je da autor Paul Sullivan smatra da "kvačilo" nije samo "trijumfalni sportski trenutak": domaća utrka koja pobjeđuje ili košara ili ukradena propusnica na zujalu …. Riječ je o točno izvedenim serijama predstava u nogometu, a ne o Zdravi Mariji. "
Upravo taj pristup čini knjigu Kvačilo privlačna pomoć za razvoj poslovnih lidera. Uspješno, uspostavljeno poslovanje rezultat je mnogih činova rasta i razvoja, a ne samo velike prodaje koja štedi posao od neuspjeha ili ga pokreće na nove visine. Koristeći ovaj pristup može pomoći vlasnicima tvrtki i zaposlenicima da shvate da je marketing niz predstava, da je rad na profitabilnosti niz predstava, da je uspjeh društvenih medija niz predstava i tako dalje.
Sullivan želi pokazati čitateljima kako naučiti sposobnost kvačila. On opisuje zašto se ljudi "hvataju" koristeći pet glavnih osobnih osobina:
- Fokus
- Prilagodljivost
- Disciplina
- Prisutnost uma
- Kombinirana motivacija straha i nagona
Sullivan radi sjajan posao vezivanja primjera za svoje točke. Kvačilo nije nužno knjiga poput "Pronađi svoju zebru". Tako može propasti oni koji stvarno trebaju korak-po-korak upute u poslovnom okruženju. Ali uspijeva pružiti dobru introspekciju onima koji tada mogu shvatiti kako primijeniti postavljene točke.
Prevladavanje prepreka za sklapanje
Najintrigantnija poglavlja odnose se na brojne prepreke koje stoje na putu da se igra kvačila, kao što je “ponos… emocija koja sprečava sposobnost mnogih ljudi da donesu sve potrebne odluke. U financijskim stvarima djeluje kao dimna zavjesa. “Prekomjerno razmišljanje i prekomjerno samopouzdanje su druge potencijalne opasnosti za velike vođe.
Kao jedan od primjera pretjeranog razmišljanja, Sullivan ispituje zašto udarna izvedba New York Yankee Alexander “A-Rod” Rodrigueza pada u post sezoni unatoč velikoj regularnoj sezoni. (Provedena je izvedba do sezone 2008, prije prvenstva 2009. … ispričavam se, fanovi Yankee!). Proučavanje prosjeka udaraca dokazuje da Yankee Derek Jeter, pa čak i David "Big Papi" Ortiz iz Bostona dolazi u ključnim situacijama (opet, oprostite, Yankee fanovi!). Autor nastavlja o Rodriguezu:
- Bio je sjajan, ali njegov je problem bio ono što je mislio kad je stajao na tanjuru s igrom na liniji. Jeter je tako velik pod pritiskom jer je usredotočen na udaranje lopte i stvaranje predstave i potpuno je u sadašnjosti. A-Rod je često izgledao poput Kena Lewisa na kongresnom saslušanju: napet, ukočen, a ne on sam…. Može li se A-Rod ikada prestati uspoređivati s velikim igračima i zapravo biti pod velikim pritiskom?
Autor zatim razmatra izazove koji prekomjerno samopouzdanje može dovesti do donošenja odluka i izvršenja planova:
Prekomjerno samopouzdanje je veći, destruktivniji rođak prevrtanja…. Kada netko poput A-Roda previdi situaciju, ne uspijeva osobno, ali drugi suigrači mogu nadoknaditi nedostatke. Kada vođa postane samouvjeren, njegovo gušenje može biti sustavno.
$config[code] not foundKako Kvačilo Primjenjuje se u poslovnom životu
Sullivan pregledava upravljanje GM-Toyota NUMMI postrojenjem očima Johna Shooka, prvog Toyotinog američkog menadžera. Shook vidi kako se razlika u "kvačilu" odigrava u stilu upravljanja izvršnog direktora Toyote:
Pritisak za uspjehom s NUMMI-em bio je ogroman, ali ono što ga je pogodilo bilo je kako ga rukovode rukovoditelji Toyote. Koristili su je kako bi se usredotočili na svoj rad i nisu dopustili da izazove stres. "Većina naših esencijalnih američkih vođa - poput Lee Iacocca ili Jack Welch - ima tu sliku odlučivanja iz vašeg crijeva … Japanci ne igraju tu igru."
Sullivan također istražuje trešu i karijeru glumca Larryja Clarkea (koji je imao ulogu ponovnog detektiva Morrisa LaMottea na "Law & Order") o tome kako dobiti prisutnost uma potrebnu za izvođenje i zadržati prošlost. Zamislite ovo kao pomoć u izradi velikih parcela pred klijentima i velikom publikom. Svijet financija pruža primjere odgovornosti kao Kvačilo razmatra odluke Ken Lewisa i Chaseovog Jamieja Dimona za vrijeme američke banke Merrill Lynch i Bear Stearns.
Dimon je bio tehnokratski vođa, čovjek koji je proučavao brojeve i zahtijevao odgovornost od svih i od sebe. Lewis je bio povratak imperijalnom izvršnom direktoru, zahtijevajući poštovanje zbog svog ureda i stajališta B od A…. U trenutku kada je Lewis trebao prihvatiti odgovornost za Merrill Lynch… on je udario…. Bez preuzimanja osobne odgovornosti, vođa nikada ne može biti kvačica.
Većina malih poduzetnika će želite pročitati segmenata s naglaskom na spojka situacijama s novcem za lekcije u unutarnje hrabrosti da se suoče s teškim izborima.
Jedno na stranu: posljednje poglavlje je autorov intervju s Tiger Woodsom neposredno prije Woodsova osobnog skandala. Nisam osjećao da je dodao novi uvid u dane primjere, ali je pružio dobar bliži.
$config[code] not foundŠto bi moglo drugačije funkcionirati za poslovni čitač
Želio sam to Kvačilo imali su konkretnije primjere u vezi s malim poduzećima, kao što su iskustva koja proučavaju solopreneurs i mali startupi. S obzirom na visok rizik od neuspjeha u malom poduzeću, ti bi primjeri dali izravniji primjer čitateljima na takvim pozicijama. Međutim, raznolikost poslovnih primjera omogućuje čitateljima razumijevanje postavljenih pitanja.
Također, osjećao sam da je segment o ženama "dvostrukim stiskanjem" - zbog uspjeha u industrijama koje su ih povijesno diskriminirale - zahtijevao više razrade, budući da uspjeh u raznolikosti često zahtijeva kulturnu predanost unutar organizacije, jedan korak izvan osobnih karakteristika uključeni vođe. Rješavanje nijansi u poslovanju bilo bi lijep dodatak - kulturne promjene u instituciji mogu potrajati nekoliko “igara” kako bi se postigle - ali možda bi se zahtijevalo da se druga knjiga izloži pravoj temi.
Pročitajte kako biste uspjeli
Kvačilo je sjajno pojačanje za određivanje snaga i slabosti. To pokazuje da je izvedba zbroj nečijeg djelovanja tijekom vremena. Ona nema punu psihologiju i maštovitu metaforu slona i vozača o Chipu i Dan Heathovom Switchu.
Ali u svom formatu Kvačilo radi dovoljno dobro u prikazivanju onoga što je potrebno da bi bio uspješan u uskim mjestima i istinski sjaji u poslu iu životu.
