Što mogu mala poduzeća naučiti od najvećih svjetskih piva spajanjem? (Gledati)

Sadržaj:

Anonim

Anheuser-Busch je usred najvećeg spajanja piva u povijesti. Tvrtka nastoji preuzeti SABMiller, tvorca Miller Litea, već oko godinu dana. I dioničari su konačno odobrili ponudu ovog tjedna.

To nije bio jednostavan proces, uglavnom zbog vanjskih čimbenika. Naravno, s ovako velikim preuzimanjem bit će nekih antimonopolskih pitanja. Stoga je tvrtka morala napraviti neke ustupke kako bi smirila vlade i SAD-a i Kine. Osim toga, nedavno glasovanje o Brexitu također je imalo učinak. Budući da je glasovanje promijenilo vrijednost funte, Anheuser-Busch je morao ući u višu ponudu kako bi je nadoknadio.

$config[code] not found

Naravno, sve to nema nikakve veze s malim poduzećima. Ili to? Za male tvrtke je malo vjerojatno da ćete biti dio mnogih ugovora ili akvizicija koje imaju antimonopolske implikacije. No mogu postojati i drugi vanjski čimbenici koji imaju neočekivane posljedice ili učinke na vaše poslovanje.

Poslovne vještine pregovaranja su ključne

Zatvaranje ugovora korisno za vaše poslovanje, a umirivanje partnera i klijenata koji također pregovaraju za vlastiti interes gotovo nikad nije jednostavan proces. Morate se moći prilagoditi brojnim različitim situacijama, od kojih će mnoge biti izvan vaše kontrole. No, ključ je poznavanje vaših ograničenja i koliko ste daleko spremni otići kako biste postigli dogovor. Možda ćete morati pokazati i ekstremno strpljenje, baš kao što je Anheuser-Busch morao raditi tijekom protekle godine.

Anheuser-Busch Photo putem Shutterstocka

Komentar ▼