Ima li vaša tvrtka plan u slučaju nužde? Prirodne katastrofe i druge izvanredne situacije mogu ostaviti vlasnike tvrtki da šifriraju. I to je pouka koju je dr. Sc. Lisandra Pagan na teži način naučila u svom prvom poslovnom pothvatu.
Pomoć za planiranje za slučaj nepredviđenih događaja za tvrtke
Ali ta lekcija dovela je do nove poslovne ideje - namjernog planiranja savjetovanja. Tvrtka pomaže vlasnicima tvrtki da izrade planove za slučaj nepredviđenih okolnosti u slučaju različitih izvanrednih situacija. Pročitajte više o tvrtki u nastavku ovog tjedna Smalllight Spotlight.
$config[code] not foundŠto poduzeće čini
Pomaže tvrtkama u stvaranju planova za nepredviđene slučajeve za katastrofe.
Pagan je za Small Business Trends rekla: „Napravio sam metodu korak po korak kako bih pomogao vlasnicima tvrtki da planiraju. Pomažem im da planiraju za vrijeme "mira" prije nego što je strategija potrebna i na taj način izbjegavamo donošenje odluka u posljednji čas, pod utjecajem emocija. "
Poslovna niša
Pomaganje tvrtkama u planiranju raznih mogućih katastrofa.
Pagan kaže: "Poznat sam po tome što pomažem drugim vlasnicima tvrtki da planiraju, pripremaju i oporavljaju se od događaja koji se mogu kretati od svakodnevne do velike katastrofe."
Kako je posao započeo
Nakon što ste doživjeli katastrofu u prošlom poslovnom pothvatu.
Pagan objašnjava: “Nakon što sam propustila prvi posao zbog prirodne katastrofe, saznao sam da nisam jedini vlasnik tvrtke koji nije planirao katastrofe. Godinama sam istraživao temu malih poduzeća i katastrofa i otkrio da se planiranje za nepredviđene situacije ne predaje u poslovnoj školi ili da mnogi vlasnici tvrtki čuju o tome. ”
Najveća pobjeda
Pronaći snagu da podijeli svoju priču.
Pagan kaže: „Najveća mi je pobjeda bila spoznaja da bi moje iskustvo i istraživanje o neuspjehu moglo pomoći drugima da se pripreme za katastrofe i pomognu im da izbjegnu slične situacije. To je značilo da ću morati dijeliti svoje gubitke i neuspjeh javno za druge vlasnike tvrtki da shvate da im se ne bavim planiranjem iz teoretske pozadine, već iz neuspjeha, živih iskustava i od toga da budem vlasnik tvrtke. To je bilo iznimno teško jer tamo gdje ja dolazim iz neuspjeha nije značenje časti, njegova sramota, a ja sam nosio dugove, zbirke i sve pravne posljedice neuspjelog posla. Međutim, našao sam snagu kad sam znao da bi drugi mogli imati koristi od mog sramotnog iskustva.
Najveći rizik
Ulaganje u prethodni poslovni pothvat bez strategije.
Pagan kaže: “Moj najveći rizik bio je nastaviti ulagati, uzimati zajmove i pokušavati se vratiti na noge bez jasne strategije. Najgori scenarij je bio gubitak posla nakon uzimanja zajmova i ulaganja u oporavak. Krajnji rezultat je upravo to, nisam uspio. Kupac je zamijenjen i nije potpisan ugovor. "
Lekcija naučena
Plan, plan, plan.
Pagan kaže: “Sada nikada ne bih ulagao bez jasnog plana, bez potpisanog sporazuma. Razvio bih plan b, c i d kako bih pokrio sve svoje baze. Nikada ne bih vodio nikakav posao bez planiranja za nepredviđene situacije.
Kako bi potrošili dodatnih $ 100,000
Outreach i marketing.
Pagan kaže: “Mislim da je ovo vrlo važna poruka koju treba podijeliti. Ja bih išao od grada do grada pružajući edukativne radionice za male i srednje poduzetnike. Ja bih podigao svijest o važnosti planiranja za nepredviđene situacije. Napravio bih jeftin obrazovni program kako bih došao do mnogih i nastavit ću nuditi svoje savjetovanje onima koji žele opsežne planove za svoje poslovanje.
Uredsko okruženje
Bejzbolsko igralište.
Pagan objašnjava: "Ja uopće nisam atletski, ali većinu svog posla vodim iz bejzbolskog terena (moj sin igra bejzbol na putovanju)."
* * * * *
Saznajte više o Small Biz Spotlight program
Slike: Namjerno planiranje savjetovanja, Lisandra Pagan
