Kad se kolege okrenu jedan protiv drugoga, povjerenje je izbrisano, a djelotvornost grupe u cjelini može biti znatno smanjena. Povlačenje, nepošteno ili varljivo ponašanje među suradnicima ima potencijal negativno utjecati na cijeli odjel ili čak potkopati temelj cijele tvrtke.
Deriljska produktivnost
Ponašanje u pozadini rijetko povećava produktivnost grupe. Čin okretanja kolege i pokušaja njegovog diskreditiranja ili njegovog rada skreće pozornost s postojećih zadataka i odvlači ljude od produktivne suradnje. Vrijeme je utrošeno na posredovanje u sukobu, s time da članovi ne-osvetničkog tima nastoje zadržati status quo, često pokrivajući projekte kojima se nisu bavili borbeni kolege kako bi se osiguralo da se posao završi prema rasporedu. Vrijeme koje se oduzima od profesionalnih odgovornosti može dovesti do propuštenih rokova, prekoračenja troškova i niske razine usluge.
$config[code] not foundSukob unutar grupe
U pozadini često pokušavaju dobiti podršku drugih u svojoj grupi, stvarajući podjelu unutar tima. Umjesto da djeluje kao djelotvorna jedinica, tim je podijeljen u različite frakcije, svaka s konkurentnim interesima. Nedostatak povjerenja vjerojatno će se razviti u grupi, zbog čega je izazov učinkovito raditi zajedno na postizanju zajedničkih ciljeva. Sukobi mogu dovesti do lošeg rada, pogrešaka i niskog zadovoljstva poslom.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingNegativni moral
Povlačenje koje dovodi do sukoba koji je u tijeku može učiniti ured nesretnim mjestom. Kolege mogu zamjeriti jedna drugoj, uzeti dodatne osobne ili bolesne dane kako bi izbjegli sukob i na drugi način biti naglašeni zbog svojih poslova. To može dovesti do viših razina prometa, što je opet skupo za poslodavca koji je zadužen za zapošljavanje i popunjavanje slobodnih radnih mjesta.
Prelijevanje sukoba
Dok radne grupe često osjećaju težak udarac u pozadini, bolesna volja ima potencijal da se prelije u druge timove. Neprijateljstvo među redovima može dovesti do cirkulacije glasina, zabrinutosti oko ugleda i proizvoda tvrtke. Teške okolnosti mogu čak dovesti do stvaranja neprijateljskog radnog okruženja.
Smanjena učinkovitost tima
Osim ako upravitelj ne rješava incidente zlonamjernog backstabbinga ili ih rješava, odjel ili tim nikada neće moći povratiti svoju učinkovitost. Dugotrajna ljutnja i problemi s povjerenjem mogu naštetiti onome što suradnici obavljaju jedni s drugima. Timovi koji nisu u stanju profesionalno komunicirati jedni s drugima nisu tako učinkoviti kao kohezivne skupine koje podržavaju jedna drugu i zajednički radni napori. Osoblje koje je pogođeno može također zamjeriti rukovodstvu da ne preuzima aktivnu ulogu u rješavanju problema zaposlenika ili posredovanju u sporovima.
