Zaposlenici su skakali na posao do stupnja koji nije viđen prije recesije 2008. godine. Millennialsi su posebno skloni mijenjanju radnih mjesta: u prvom tromjesečju prošle godine, izvješćuje Wall Street Journal, dvostruko više radnika ispod 35 godina promijenilo je posao kao osobe u dobi od 35 do 54 godine. uključujući i zdravstvo, proizvodnju i graditeljstvo) i tradicionalno nisko plaćene industrije kao što su usluge prehrane i maloprodaja.
$config[code] not foundObilje dostupnih radnih mjesta ukazuje na procvat gospodarstva, što je dobra vijest - ali za poslodavce postoji negativna strana. Kao vlasnik male tvrtke na proračun, kako možete zadržati svoje vrijedne zaposlenike iz skakanja broda bez razbijanja banke?
Savjeti za zadržavanje zaposlenika
Evo šest savjeta koji će vam pomoći zadržati zaposlenike.
1. Dajte im povišicu
Ako već niste povećali plaću svojih zaposlenika (a to možete i priuštiti), sada je vrijeme da to učinite. To će pokazati da cijenite zaposlenike koji ostanu u vašoj tvrtki.
2. ponuditi financijske poticaje
Ako nemate novčani tijek za trajno povećanje plaća, još uvijek postoje načini da financijski nagradite svoj tim. Na primjer, zaposlenicima možete dati bonuse na temelju ispunjavanja određenih ciljeva prodaje, boravka pod proračunom ili smanjenja troškova za odjel. Možete dati pojedinačne bonuse ili bonuse odjela. Također možete postaviti plan dijeljenja dobiti. Ako posao dobro funkcionira, vaši zaposlenici imaju financijsku korist; ako prodaja ostane ista, vrijedi i njihova naknada.
3. Dodajte naknade zaposlenicima
Zdravstveno osiguranje je daleko najpoželjnija korist za zaposlenike, tako da ako to već ne nudite, istražite troškove. U redu je (zapravo se očekuje) da se od zaposlenika traži da dijele neke premijske troškove; možete uzeti ovo iz svojih plaća prije oporezivanja. Ako već imate osnovno zdravstveno osiguranje, potražite dodatnu dopunu kao što je pokrivenost zubima i vidom. Također popularan su mirovinski planovi, kao što su 401 (k) s, koji su dostupni za čak i najmanje tvrtke.
4. Budite više prilagođeni
Da bi bili vrijedni zaposlenici sretni, možda ćete morati napraviti neki smještaj koji ne biste radili na otežanom tržištu rada. Stvari poput ostavljanja zaposlenika rano zbog liječničkih sastanaka ili školske igre djeteta bez placanja u lukama mogu napraviti veliku razliku u lojalnosti zaposlenika. Ali možda ćete morati ići dalje: dopustiti zaposlenicima da organiziraju svoje rasporede kako bi mogli pohađati omiljenu klasu vježbi ili otići kući na ručak kako bi pješačili psa, nisu nečuveni u ovim vremenima.
5. Baciti u neke perks
Mali dodaci poput doručka ili ručka jednom tjedno ili davanja uštipaka i peciva petkom mogu znatno doprinijeti tome da se zaposlenicima pokaže kako ih cijene. Razmislite o drugim načinima nagrađivanja zaposlenika, kao što je zatvaranje ureda rano u petak popodne ili dolazak nekoga tko će nakon napornog tjedna napuniti stol. Mogućnost rada na daljinu ili fleksibilno radno vrijeme dvije su vrlo popularne pogodnosti. Zapravo, 34% zaposlenika u nedavnoj studiji Novosti o zaposlenicima kažu da bi promijenili posao kako bi dobili fleksibilan raspored rada.
6. Smanjite stres
Nakon velike recesije, većina poslodavaca tražila je od svojih zaposlenika da rade posao dvije ili čak tri osobe. Iako su možda navikli na ovu vrstu stresa, to ne znači da im se sviđa. Procijenite radno opterećenje vaših zaposlenika i, ako je potrebno, pronađite načine za preraspodjelu posla, njegovo izdvajanje ili čak angažiranje nove osobe koja će se baviti nekim zadacima. Zaposlenici koji su manje izloženi stresu manje su skloni tražiti zelenije pašnjake.
Prije svega, obratite pozornost na svoje zaposlenike i držite otvorene komunikacijske linije. To će učiniti da se oni ne samo osjećaju više cijenjeni, već i da vam omoguće da uočite znakove nezadovoljstva prije nego što cijenjeni zaposlenik pošalje obavijest.
Fotografija putem Shutterstocka
1 Komentar ▼
