Loši menadžeri imaju utjecaj na sve pogrešne načine. Umjesto da nadahnjuju izvanredne performanse, loši menadžeri demoraliziraju zaposlenike zlostavljanjem, favoriziranjem i žestokim natjecanjem u proširenju vlastite moći i utjecaja pod svaku cijenu. Takva ponašanja stvaraju negativan učinak kroz organizacije koje se bore za razvoj i zadržavanje najboljih izvođača. Neuspjeh u rješavanju tih problema rezultira izgubljenom produktivnošću, budući da trenutni zaposlenici podešavaju menadžera i počinju tražiti bolje poslove negdje drugdje.
$config[code] not foundStalni promet
Stalni promet je čest znak toksičnog radnog mjesta. Kada zaposlenici napuste posao, prisutnost lošeg menadžera je obično ključni razlog, navodi Forbes. Međutim, loši menadžeri pokazuju malo ili nimalo razumijevanja tog načela. Umjesto njegovanja talenata, neučinkoviti supervizori mogu upropastiti radnike jedni protiv drugih kako bi učvrstili vlastitu moć. Kako se riječ pročita, kandidati za vrhunski let nauče upravljati jasno, što samo komplicira sposobnost tvrtke da ih privuče i zadrži.
Odbija moral
Zaposlenici koji ne poštuju ili vjeruju menadžerima vjerojatno neće dati sve od sebe svaki dan. Tri od četiri zaposlenika identificiraju šefove kao najstresniji dio njihovih poslova, navodi država magazina. Prema istraživanju koje je objavilo 30.000 menadžera, neuspjeh da se inspirira najveća je mana vodstva, nakon čega slijedi prihvaćanje osrednjosti i nedostatak jasnog smjera. Menadžeri koji ignoriraju ove osjećaje imaju male šanse da postanu učinkoviti vođe.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingZgrada Empirea
"Izgradnja carstva" odnosi se na pokušaje menadžera da zadrže ili prošire svoju vlast nad drugima, bez obzira na to je li to najbolji interes organizacije. Umjesto da pomognu poslovnom subjektu da ostvari svoje ciljeve ili da se natječe za svoj udio na tržištu, loši menadžeri usredotočeni su na izgradnju moći i samodostatnosti na trošak drugih odjela. Krajnji rezultat je zbunjenost, sukob i preusmjeravanje korporativnih resursa, što često predstavlja ogroman trošak za organizaciju.
Favoritizam u promocijama
Favoriziranje u odlučivanju tko će napredovati je čest prigovor zaposlenika koji rade pod lošim menadžerima. Pedeset i šest posto šefova zna za koga želi promicati prije nego što započne postupak ocjenjivanja, prema anketi koju je proveo 330 upravitelja Sveučilišta Georgetown. Ovi unaprijed određeni favoriti završili su s promocijom oko 96 posto vremena, pokazalo je istraživanje. Takva praksa uzrokuje da se zaposlenici osjećaju demoralizirano, necijenjeno i vjerojatnije da će svoje talente uzeti drugdje - što boli organizaciju.
Niža produktivnost
Loši menadžeri imaju izrazito negativan učinak na produktivnost. Prema časopisu Inc, prosječni trošak zapošljavanja i zamjene zaposlenika za minimalnu plaću je oko 3.500 dolara. Prema pisanju časopisa, 29 posto zaposlenika s nasilnim šefovima uzimaju bolesne dane kada nisu bolesni, nasuprot 9 posto s neozlijeđenim šefovima. Dvadeset pet posto traje dulje ili češće pauze, u usporedbi s 5 posto koji nisu. Tvrtke koje ignoriraju ove trendove manje će vjerojatno preživjeti, a kamoli rasti.
