Stalna borba za mnoge menadžere i rukovoditelje motivira zaposlenike. Oduševljeni, motivirani zaposlenici imaju tendenciju da budu sretniji i produktivniji od onih koji samo pokušavaju preživjeti radni tjedan. Uzbuđenje zaposlenika o poslu i njihovoj ulozi u uspjehu nije uvijek lako.Neki zaposlenici svoj posao vide kao plaću i ništa više, dok bi drugi mogli postati dosadni i bez osporavanja. Kako bi prevladali apatiju zaposlenika, koristite različite tehnike i strategije, uključujući one koje pružaju pozitivno i negativno pojačanje, ako je potrebno.
$config[code] not foundPozitivna motivacija
U utrci pasa, zec na štapu se drži iznad staze i psi ga jure u njihovoj trci do cilja. Isti mentalitet vrijedi i za tvrtku koja nagrađuje bonuse, povišice ili druge nagrade svojim zaposlenicima kako bi povećali produktivnost i učinkovitost. Krajnji rezultat je da tvrtka motivira zaposlenike da bolje rade svoj posao. Nagrada čak ne mora biti monetarna. Neke tvrtke nude slobodne dane, posebna parkirna mjesta ili plaketu ili certifikat za izvanredan rad. Ključ je biti dosljedan i držati se perksa. Kada se motivator ukloni, produktivnost se obično vraća u normalu.
Negativna motivacija
Negativni motivatori koriste se da se nešto oduzme od zaposlenika ako se ne ostvare razine uspješnosti. Novac je obično pokretačka snaga negativnog motivatora. Zadržavanje povišice jer zaposlenik ne pokazuje poboljšanje je primjer korištenja novca kao negativnog motivatora. Drugi negativni motivatori uključuju prijetnju da neće napredovati u tvrtki ili čak izgubiti posao. Ako zaposlenik zna da mora ispuniti određene ciljeve izvedbe kako bi zadržao svoj posao, bit će motiviran da ih zadovolji. Neizgovorena prijetnja gubitka posla može potaknuti zaposlenike da rade više i duže bez prigovora.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingMotivatori rade?
Jedan od problema s korištenjem motivatora na radnom mjestu je da učinak rijetko traje. Zaposlenici reagiraju neko vrijeme, ali produktivnost se vraća u normalu i tvrtka mora neprestano razmišljati o kreativnim načinima kako bi zaposleni bili uključeni i motivirani. Postoji i mogućnost da će se zaposlenici osjećati manipuliranim i koristiti ako se pred njima stalno motaju motivatori. Mnogi se zaposlenici mogu zapitati zašto tvrtka ne pruža samo konzistentnu strukturu plaća i radnu okolinu, nego ovisi o trikovima kao što su bonusi za izvedbu ili prijetnje niže plaće. Korisno je zabilježiti i analizirati radni učinak zaposlenika prije i nakon provedbe motivatora kako bi se vidjelo kako reagira.
Najbolja motivacija
Istraživači u Savezu poticaja preporučuju pozitivnu motivaciju u odnosu na negativnu motivaciju. Predlažu uspostavljanje određenih kriterija za programe poticaja kako bi se osigurao uspjeh. Ti kriteriji uključuju stvaranje ciljeva koji su zahtjevni, ali i dalje ostvarivi, osiguravajući da bilo kakve promocije ne budu u sukobu s svakodnevnim radnim ili poslovnim ciljevima, te da osiguraju da je željeni ishod programa poticaja mjerljiv. Istraživači su također otkrili da su programi poticaja dugog raspona bili bolji od kratkoročnih motivacijskih programa.
