Izvješća ili pregledi samoprocjene zaposlenicima pružaju mogućnost da nadzornicima opišu svoje profesionalne ciljeve, postignuća i izazove. Menadžeri ih koriste kao pozadinu za ocjenu uspješnosti zaposlenika. Procjena je obavještavala upravitelje o postignućima zaposlenika, pomaže usporediti očekivanja radnika i menadžera i može pomoći u utvrđivanju potrebe zaposlenika za podrškom ili dodatnim obukama za rast u poslu.
$config[code] not foundSavjeti za pisanje
Opišite ciljeve svog posla. “Parafraziranje ciljeva posla daje menadžeru jasnu sliku o tome koliko zaposlenik razumije očekivanja u pogledu uspješnosti posla”, objašnjava web stranica tvrtke za poslovni softver.
Objasnite svoja postignuća i zašto su oni važni. Uključite što je više moguće i objasnite im kako su pomogli tvrtki. Budite činjenični i navedite konkretne primjere kada i kako su vaši doprinosi napravili razliku, razvoj vodstva Joan Lloyd navodi u članku na JobDig web stranici.
Zamolite kolege i radnike izvan vašeg odjela i klijente za povratne informacije o vašoj izvedbi. Oni mogu pružiti korisne perspektive koje vam nisu pale na pamet. "Ovo je osobito vrijedan podatak ako se vaši rezultati mjere na način na koji radite kao član tima i na način na koji rezultate dostavljajte ljudima izvan vašeg odjela", primjećuje Lloyd.
Potvrdite nedostatke i predložite načine na koje možete poboljšati, kaže članak na web-mjestu AllBusiness. Nitko nije savršen i priznaje pogreške i načine na koje nisi - ali planiraš - mjeriti, pokazuje da svoj posao i izvedbu shvaćaš ozbiljno.
Kada je moguće, uključite svog nadzornika u proces. Dajte joj do znanja, diplomatski, ali činjenično, kako se osjećate o radnom odnosu, i za i protiv. Ako je prikladno, predložite načine na koje će vam vaš nadzornik pomoći da se poboljša, kao što je izravnija ili česta komunikacija ili traženje pomoći u dobivanju obuke ili drugih vrsta podrške. To potiče raspravu i pokazuje da cijenite mentorstvo vašeg nadzornika.
Upozorenje
Nemojte koristiti izvješće za lobiranje za povećanje ili promociju. Procjene “trebale bi se usredotočiti na to gdje i kako dobro radite i kako poboljšati. "Oni se koriste za poticanje dijaloga, poticanje osobnog rasta i olakšavanje razvoja zaposlenika", kaže AllBusiness.
