Strateška procjena je način na koji tvrtke mogu procijeniti zdravlje i produktivnost svoje tvrtke i svoje buduće napore. Tipično, strateške procjene pokušavaju vidjeti prošle očite čimbenike koji utječu na kratkoročne planove i traže dinamičnije proučavanje trendova koji će diktirati budući uspjeh ili neuspjeh tvrtke. Kao i šahovska utakmica, strateška procjena uspijeva kada tvrtke mogu točno analizirati i predvidjeti nekoliko poteza naprijed u budućnost, kako bi najbolje prilagodili svoje trenutne politike.
$config[code] not foundravnomjernost
Pri oblikovanju strateške procjene budućih ciljeva tvrtke važno je da ideja ne ugrozi cjelovitost druge ideje. Tvrtke koje imaju licemjerne ili oksimoronske politike očito su sklone neuspjehu. Često će dva vrijedna cilja biti neujednačena, pa se stoga mora voditi računa da oba ne budu uključena u konačni plan.
Poslovno okruženje u fluksu
Osim što osiguravaju da ciljevi ne ugrožavaju međusobni integritet, također je važno da ciljevi poslovanja budu u skladu s okruženjem u kojem se nalaze. Strateška procjena, koja ide korak dalje, razmotrit će to prvenstveno u smislu kako društvene i ekonomske promjene u budućnosti mogu uzrokovati poremećaje u okruženju koje je trenutno savršeno. To je poznato kao "generička" strategija.
Traženje prednosti
Drugi način za analizu okruženja u kojem postoji poslovanje jest promatranje načina na koji bi se druge konkurentske tvrtke tijekom vremena mogle mijenjati i pokušati reagirati u skladu s tim. Ova konkurentska strategija razmatra različite razlike među drugim tvrtkama i kako se predviđene promjene u njihovom poslovanju mogu koristiti za nametanje prednosti. Možda je najvažnije razmatranje u konkurentskoj strategiji traženje načina da se stvori plan jedinstven za vašu tvrtku, koji se ne može duplicirati, ukrasti ili potkopati strategijama druge.
izvodljivost
Posljednja ključna ključna komponenta strateške procjene je razmatranje izvedivosti plana. To znači osigurati da potezi koje poduzeće namjerava donijeti neće biti preveliki od iscrpljivanja raspoloživih resursa, niti dovesti do posljedica koje su nerješive. Obično je izvedivost definirana u ekonomskom smislu. Mora se jamčiti da postoji dovoljno sredstava za financiranje planiranih nastojanja. Međutim, također je važno pogledati prošlost tvrtke i je li tvrtka pokazala talent i sposobnost da povuče ono što je planirano.
