Tvrtke se oslanjaju na strateške menadžere kako bi maksimizirali vrijednost kupnji usmjerenih na poslovanje. Bilo da kupuju proizvode ili usluge, menadžeri za strateški izvor odgovorni su za odabir dobavljača sposobnih za isporuku onoga što je potrebno kada je to potrebno po najboljoj mogućoj cijeni. Ako je vaša tvrtka spremna zaposliti nekoga tko će ispuniti tu ulogu, pripremite pitanja za intervju koji mogu otkriti filozofije vodstva i upravljanja kandidata, uz njihove strategije kupnje, kako bi osigurali dobro uklapanje u vašu organizaciju.
$config[code] not foundIstražite stilove vodstva kandidata
Menadžer za strateški izvor bit će odgovoran za uspješnost zaposlenika, kao i za uspješnost dobavljača. Zamolite kandidate da opišu svoje podrijetlo u ulogama upravljanja i vodstva. Saznajte koliko su zaposlenika vodili i koje su stilove upravljanja koristili kako bi motivirali i ocijenili članove osoblja. Pitajte što su učinili kako bi riješili probleme s performansama, kako s obzirom na interne članove osoblja i dobavljače. Važno je osigurati da kandidat ima stil vodstva i upravljanja koji odgovara očekivanjima tvrtke.
Procijenite etička načela
Pažnja za etiku ključna je za nabavne skupine. Menadžer za strateški izvor bit će odgovoran za provođenje jasnih pravila o tome što je prihvatljivo i što nije kada dobavljači plaćaju darove, obroke i zabavne događaje. Upravitelj također mora osigurati odluke i račune dobavljača od strane kupaca koji nemaju interes s dobavljačem, bilo putem obiteljskih veza, vlasništva nad dionicama ili drugih čimbenika. Pitajte kandidate što su učinili kako bi uspostavili, proveli i proveli etičku politiku. Također ih zamolite da opišu sve situacije na koje su naišli u slučajevima u kojima su etički čimbenici mogli doći u pitanje, i kako su te situacije rješavane.
Ispitajte prakse pronalaženja izvora
Kako menadžer pristupa procesu pronalaženja izvora može imati snažan učinak na ukupne poslovne strategije tvrtke i može utjecati na konačni rezultat. Zamolite kandidate da opišu situacije koje uključuju strateški izvor i identificiraju ključne čimbenike. Saznajte kako su napravljene početne odabire dobavljača i kako su zahtjevi za prijedloge razvijeni, ocijenjeni i dogovoreni radi povećanja vrijednosti prije dodjele posla. Detaljnije analizirajte tako da kandidati objasne proces uspostavljanja, praćenja i, po potrebi, poboljšanja ključnih pokazatelja uspješnosti.
Približava se početnoj liniji
Tko god je angažiran, prvih nekoliko tjedana i mjeseci bit će presudan za uspjeh upravitelja izvora i, zauzvrat, za strateški uspjeh tvrtke. Tražite od kandidata da opišu kako će početi. Otkrijte njihove strategije za upoznavanje članova osoblja i članova menadžment tima tvrtke. Pobrinite se da se osvrnu na važnost prepoznavanja i uklapanja u organizacijsku kulturu tvrtke. Menadžer mora biti sposoban ne samo prilagoditi se kulturi radnog mjesta, već i graditi na njemu kako bi motivirao zaposlenike.
