Zapošljavanje za početnu poziciju može biti lukavo jer kandidati nemaju dugačak popis bivših poslova koji govore o njihovoj sposobnosti da obavljaju zadatke. Biranje prave osobe zahtijeva skok vjere. Da biste bili sigurni da vaš skok nije slijep, potražite rekord uspjeha u drugim područjima, kao što su sport, akademija i potraga za kreativnim naporima.
Rezime
Životopis podnositelja zahtjeva obično je prva stvar koju menadžeri zapošljavaju u razmatranju kada razmatraju potencijalnog zaposlenika za početnu poziciju. Budući da podnositelj zahtjeva vjerojatno neće imati opsežnu povijest rada, zaposlenici će morati pogledati druge aspekte svog životopisa - kao što su volonterski rad, povijest obrazovanja, publikacije, nagrade i ciljevi karijere - kako bi utvrdili hoće li ili ne dobro se uklopite.
$config[code] not foundosoba
Pobjednička osobnost je nešto drugo što poslodavci traže. Budući da kandidati neće imati puno iskustva, moraju biti spremni učiti. Također bi trebali biti skromni, zanimljivi, profesionalni i sigurni. Članak na Inc.com preporuča voditeljima zapošljavanja da steknu osjećaj za osobnost podnositelja zahtjeva putem kratkog telefonskog razgovora prije zakazivanja razgovora.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingMože se dići na izazov
Budući da su položaji na početnoj razini često pristupni položaji s povećanom odgovornošću, menadžeri za zapošljavanje trebali bi se pobrinuti da izviđači budu spremni odgovoriti na izazov. Jedan od načina da se vidi od kojih su potencijalnih zaposlenika napravljeni je da od njih zahtijevaju da odgovore na pitanja tijekom procesa prijave koja otkrivaju određene aspekte njihove osobnosti i radne etike. Na primjer, osim traženja životopisa i popratnog pisma, od kandidata se također može zahtijevati da dostave odgovore na pitanja poput: "Koji je najveći izazov koji ste prevladali?" Ili "Gdje se vidite za deset godina?"
Razgovori Dobro
Intervjui daju zaposlenicima priliku za interakciju s kandidatima. Budući da su početni dojmovi često najvažniji, dobri kandidati bit će točni, profesionalno obučeni i dobro pripremljeni s čvrstim stiskom ruku te će uspostaviti kontakt očima. Idealni kandidati izgledat će samouvjereno, ali ne i samouvjereno, i željni učenja. Tijekom intervjua odgovorit će na pitanja potpuno i artikulirano te će pokazati znanje o tvrtki i njihovoj potencijalnoj ulozi. Podnositelj zahtjeva točno će znati zašto želi posao i imati ideju kako bi im to moglo donijeti korist u kratkom i dugom roku. Oni će biti svjesni snaga i ograničenja koje će donijeti na poziciju. Također, prema Sveučilištu Brigham Young, idealni kandidati će slijediti pravilo 80/20, što znači da će govoriti 20% vremena i slušati ostalih 80%.
Ostalo osoblje
Prema mišljenju TalentMarket.org, neprofitne tvrtke za zapošljavanje i savjetovanje, mišljenje menadžera za zapošljavanje ne bi trebalo biti jedino važno za zapošljavanje. Budući da će zaposlenik morati raditi s ostatkom osoblja, važno je osigurati da se kandidat uklopi. Voditelj zapošljavanja trebao bi pozvati druge članove osoblja da se sastanu s kandidatom i postaviti nekoliko pitanja kako bi utvrdio da li on ili ona će se slagati s drugima.
Očisti povijest
Ponovno, budući da zaposlenici na početnoj razini često nemaju opsežnu povijest rada, menadžeri za zapošljavanje morat će pronaći izvore koji nisu prethodni poslodavci kako bi jamčili kandidatovu radnu etiku i tip osobnosti. Tražite preporuke od osoba koje su blisko surađivale s kandidatom u profesionalnom ili obrazovnom kapacitetu, kao što su bivši profesori, mentori ili koordinatori volontera.
