Walmart je najveća svjetska korporacija, prema Fortune 500, i prodaje više od 400 milijardi dolara. Prema Walmart.com, tvrtka koristi 60 različitih imena za svojih 9.000 trgovina širom svijeta. Više od 4600 Walmart trgovina nalazi se u zemljama izvan SAD-a.
Walmartove međunarodne operacije jedna su od najbrže rastućih ruku tvrtke, a odluka o korištenju različitih imena trgovina u različitim zemljama jedna je od sastavnica Walmartovog međunarodnog uspjeha.
$config[code] not foundMeđunarodna strategija
Korištenje imena trgovina koje su poznate lokalnim klijentima je dio Walmartovog pokušaja da uspije na međunarodnom tržištu. To je izazov za Walmart da uđe na inozemna tržišta, a tvrtka je prevladala jednu od prepreka na međunarodnom planu stjecanjem ili stvaranjem partnerstva s poznatim trgovcima. U većini slučajeva Walmart odlučuje zadržati ime lokalnog trgovca tako da će kupci biti upoznati s markom.
Različita imena
Walmartova prva međunarodna trgovina bila je Samov klub u Meksiku. Danas, druga imena Walmart trgovina u Meksiku uključuju Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express i Superama. Druge međunarodne robne marke tvrtke uključuju BestPrice Modern Wholesale u Indiji, Asda Supercentre u Velikoj Britaniji, Seiyu u Japanu i TrustMart u Kini.
Rast tvrtke Walmart International
Walmart ovisi o kontinuiranom rastu svojih međunarodnih trgovina kako bi nadoknadio usporavanje tržišta u SAD-u. Partnerstvo i naknadno preuzimanje Seiyua u Japanu jedan je od primjera Walmartove agresivne strategije za održavanje profitabilnosti. Walmart je nedavno kupio većinski udio u južnoafričkom maloprodajnom lancu Massmart i želi povećati svoju tržišnu prisutnost na tržištima u nastajanju kao što su Brazil i Kina.
Naučene lekcije u Njemačkoj i Južnoj Koreji
Nisu svi Walmartovi pokušaji da se prošire na međunarodnoj razini bili uspješni. Tvrtka se povukla iz Njemačke nakon što je otkrila, između ostalog, da njemački kupci radije vuku vlastite namirnice i da ih je odugovlačio pretjerano prijateljski prodavač. U Južnoj Koreji kupci nisu voljeli otvorene stropove koji su pokazivali otvorene cijevi, visinu polica i veliko pakiranje. Walmart je naučio ta iskustva i nastojao se prilagoditi lokalnim kulturama koje nadilaze naziv trgovine.
