Kada organizacije usvoje strategije koje promiču osnaživanje zaposlenika, one imaju koristi od uštede troškova, poboljšanja odnosa s zaposlenicima i povećanog zadovoljstva klijenata. Zaposlenici stječu prilike za individualni razvoj karijere i pozitivnu radnu kulturu koja odgovara na njihove osobne brige. Kao zaposlenik možete očekivati više priznanja i poštovanja, kao i ugodnije radno okruženje. Ako ste dovoljno sretni da radite za takvog poslodavca, važno je razumjeti kako ispuniti očekivanja kako biste maksimalno povećali svoje prednosti za osnaživanje zaposlenika.
$config[code] not foundZnačenje osnaživanja zaposlenika
Osnaživanje zaposlenika je upravljački pristup koji dijeli donošenje odluka s podređenima. Na primjer, linijski radnici u Toyotinoj korporaciji mogu intervenirati u proizvodnom procesu kako bi spriječili da neispravni automobili izađu s proizvodne trake. Menadžeri moraju osigurati da podređeni imaju obuku, alate, resurse i vrijeme potrebno za donošenje učinkovitih odluka. Cilj je stvoriti radnu kulturu u kojoj su zaposlenici dovoljno pouzdani i obrazovani da rade bez nadzora.
Aklimatiziranje novih ili postojećih zaposlenika na zajedničko donošenje odluka je proces. Nadzornik može pokrenuti novog radnika delegiranjem jednostavnih odluka. Kao zaposlenik dobiva iskustvo i samopouzdanje, više izazovan zadaci su dodijeljene. S vremenom, sposobnost zaposlenika za samostalan rad stalno raste.
Prednosti osnaživanja zaposlenika
Poboljšani rezultati rada. Pozitivno osnaživanje zaposlenika pruža radnicima osjećaj vlasništva nad svojim poslom. Ako radite u takvoj atmosferi, dobit ćete u samopouzdanju. To koristi i vama i vašem poslodavcu, jer ćete imati naviku obraćanja pažnje na detalje i donošenje odluka koje pokreću projekt prema željenom cilju. Dok učite kako donositi vlastite odluke, poboljšava se učinkovitost, jer ne morate prestati i konzultirati se s upraviteljem svaki put kada se mora donijeti odluka.
Povećano zadovoljstvo zaposlenika. Zaposleni koji su ovlašteni za posao obično su zadovoljniji svojim poslom. To je dijelom zahvaljujući činjenici da ćete mnogo lakše uživati u zadacima kada imate glas u tome kako su učinili. Važan je i timski rad. Kako vi, vaš menadžer i vaši suradnici naučite dijeliti odluke, suradnja se poboljšava. Ova vrsta radnog okruženja olakšava međusobno povjerenje i dijeljenje ideja.
Naknade za troškove. Za poslodavca, dijeljenje odluka je učinkovit način smanjenja troškova. Na primjer, u Toyoti, tvrtka doživljava uštede na troškovima svaki put kada radnik spriječi neispravan automobil da napusti tvornicu. Još jedna korist za organizaciju je poboljšanje zadržavanja zaposlenika. Zamjena zaposlenika uzrokuje troškove zapošljavanja, zapošljavanja i obuke. Smanjenje stope fluktuacije zaposlenika dovodi do značajnog smanjenja troškova.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingRazvoj karijere. Vi se prirodno brinete o budućnosti svoje karijere. Ovdje možete ostvariti najveću prednost osnaživanja zaposlenika. Kada šef delegira odluke vama, to vam daje priliku da razvijete svoje vještine i preuzmete veće izazove. Također dobivate priliku pokazati da ste spremni preuzeti veću odgovornost i steći povjerenje da će vaša dostignuća biti prepoznata. Biti ovlašteni zaposlenik idealan je kada tražite promocije i povećanu naknadu.
Iskorištavanje osnaživanja zaposlenika
Kada vam nadzornik nudi priliku da sudjelujete u donošenju odluka, odvojite vrijeme da s njom razgovarate o zadatku ili projektu. Provjerite imate li pristup resursima koji su vam potrebni i rok za dovršenje. Budite sigurni da znate koje ishode očekuje vaš supervizor.
Budite iskreni prema sebi i svom nadzorniku o svojim sposobnostima i ograničenjima. Na primjer, ako mislite da trebate više vremena ili pomoć od suradnika, donesite ovo. Mnogo vam je bolje da na početku postavite ova pitanja, nego ako čekate dan prije nego što posao završi. Osim toga, ostanite u kontaktu sa svojim nadređenim i dostavite ažuriranja na zahtjev. Naposljetku, zatražite sastanak nakon završetka projekta. Dobijte njegove povratne informacije i prijedloge za poboljšanje.
