Vlasnici malih tvrtki imaju mnogo na svojim pločama - postali su klišejki jer je istina! Između marketinga, trčanja i rasta njihovog poslovanja, uvijek ima više zadataka nego sati u danu. Međutim, među najvažnijim i najtežim zadacima pokušava se izgraditi vaš tim. Može biti teško pronaći ljude kojima možete vjerovati da će doći i pomoći vam da obavite posao. Još je teže pronaći ljude koji dijele vaše vrijednosti i vašu predanost klijentima. Ali moguće je. Više od toga, ako želite razviti uspješno poslovanje, to je potrebno. Ne možete istovremeno raditi i raditi u svojoj tvrtki.
$config[code] not foundBilo da ste trenutno u procesu pokušaja izgradnje tima ili jednostavno težite tome da jedan dan bude veći od sebe, u nastavku su navedeni neki savjeti koji će vam pomoći razviti pametniji SMB tim.
1. Procijenite svoje vještine
Poznavanje vještina koje ćete morati zaposliti znači prvo razumjeti vještine koje ste vi (a možda i vaš postojeći tim) već donijeli na stol. Na primjer, možda ste izvrsni u službi za korisnike, ali ste u marketingu strašni. Ili ste možda izvrsni u korištenju alata društvenih medija za povezivanje s ljudima, ali ne možete držati knjige ravno u životu svog poslovanja. Počnite stvarati popise vještina - vještine koje imate, vještine koje možete steći i vještine za koje biste trebali zaposliti. Kada saznate koje ste vještine tražili, odredite njihov prioritet kako biste lakše utvrdili što je najvažnije za vaše poslovanje.
2. Potražite preporuke
Jednom kada znate za koje uloge želite zaposliti, stavite ga u svemir. Razgovarajte s ljudima u vašoj zajednici i lokalnoj mreži o vrstama osoba koje tražite. Postavite potrebne vještine na LinkedIn ili Twitter i provjerite može li netko u vašoj mreži pomoći. Razgovarajte o on-line grupama u kojima ste dio. Uvijek me iznenađuje kako je lako pronaći savršenu osobu čim ljudima javite da ih tražite. Svijet je manji nego što mislite.
3. Idite na online kupovinu talenata
Ako vaša lokalna mreža preporuka nije uspjela doći do podudaranja, vrijeme je da sami odete na online kupovinu talenata. Jedan od mojih omiljenih alata za ovo je Napredna pretraga LinkedIna.
S LinkedIn-ovim naprednim pretraživanjem možete tražiti potencijalne zaposlenike po iskustvu, industriji, plaći, radnom mjestu, trenutnoj tvrtki, prethodnoj tvrtki itd. Još bolje možete ih suziti na zaposlenike koji žive u krugu od 50 milja od vaše trgovine, pomažući vam da se usredotočite na ljude koji bi zapravo mogli doći i raditi za vas. Kada dobijete popis osoba koje biste željeli upoznati, pogledajte tko je u vašoj mreži već povezan s tim osobama ili koje grupe / udruge su dio. Ovo je stvarno sjajan način da se vaše noga u vrata s podnositelja zahtjeva koji bi mogao donijeti puno vrijednosti za Vaše poslovanje.
4. Pronađite zajedničke vrijednosti
No pronalaženje sjajnog novog člana tima za vaše malo i srednje poduzetništvo nije samo vještina koju mogu imati na papiru. Radi se o pronalaženju nekoga tko misli kao vi i tko cijeni iste stvari koje pokušavate usaditi u svoje poslovanje. Dobivanje tog prava “stane kulture” neprocjenjivo je u pomaganju da se kasnije izbjegnu potencijalne zamke. Ako osoba ne odgovara onome što vjeruje ostatak tvrtke, onda oni ne odgovaraju vašem poslovanju. Bez obzira koliko impresivan bio njihov životopis. Upotrijebite svoj crijevo i potražite ljude koji pokazuju povijest djelovanja, biti timski igrač, a koji izgleda prijemčiv za izazove.
5. Vjerujte im
Kada pronađete osobu koja pozdravlja vještinu vašeg tima, sklonite im se s puta i vjerujte im. Svakako, postavite procedure i pravila kako bi ih učinili odgovornim, ali izbjegavajte svoj instinkt da se zadržite iznad njih kako biste bili sigurni da rade stvari na svoj način. Delegiranje ne znači unajmljivanje Mini-Yous. To znači stvaranje raznolikijeg tima. Razmislite o tome.
Čak će i najobrazovaniji izvršni direktori na kraju morati uložiti u razvoj svog tima. Ne možete učiniti sve. Pažljivo i namjerno sastavite tim besplatnih vještina, pomažete postaviti sebe (i svoje poslovanje) za uspjeh.
5 Komentari ▼
