Otvoreni intervjui postaju sve popularnija metoda za regrutiranje pravih kandidata - osobito za rukovodeće pozicije, gdje odluke donositelja odluka mogu učiniti ili razbiti tvrtku. Za razliku od zatvorenih pitanja, kojima je potreban samo odgovor "da" ili "ne", otvoreni upiti prisiljavaju podnositelja zahtjeva da, među ostalim ključnim temama, elaborira svoju definiciju uspjeha, menadžerskog stila i prošlih radnih iskustava. Odgovori koji su dobiveni rezultirat će, u dobru ili zlu, ako je ispitanik dobar rizik.
$config[code] not foundObraćanje kritikama
Menadžeri moraju stvarati konstruktivne radne odnose, tako da želite saznati kako kandidat treba kritiku. Na primjer, možete pitati zašto je kandidat napustio svoj posljednji posao. Podnositelji zahtjeva koji ne uzimaju u obzir svoje odgovore pažljivo će okriviti druge suradnike, odbijajući odgovornost za svoje postupke, "Inc." časopisa. Alternativno, možete pitati što će troje suradnika reći o ispitaniku, ili što je naučio iz teških kritika, što ga prisiljava na pripremljeni odgovor.
Definiranje uspjeha
Motivacija je ključno pitanje u razgovoru s menadžmentom, budući da tvrtka očekuje da će viši rukovoditelji ispuniti svoje ciljeve i ciljeve. Jedan od načina da saznate stavove podnositelja zahtjeva na ovu temu je da pitate: "Kada ste bili najviše zadovoljni u svojoj karijeri?" Odgovor će otkriti što motivira kandidata i hoće li uživati u radu za vas, navodi magazin "Poduzetnik". Promišljen odgovor trebao bi ići dalje od takvih fraza kao što je želja kandidata za "veliku priliku" ili "sljedeći korak u mojoj karijeri".
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingOpisujući stilove upravljanja
Svaki menadžer ima drugačiji stil koji može ili ne mora odgovarati filozofiji tvrtke. Da biste saznali kako se menadžerski tim osjeća radom pod njim, pitajte: "Koliko ste ljudi zaposlili i gdje ste ih pronašli?" Razlog za pokretanje ovog pitanja, prema "Inc." časopis, je da veliki zaposlenici traže velike vođe. Sposobnost potencijalnog upravitelja da pruži konkretne primjere pružit će uvid u njegove vještine i može li zaposliti kvalitetne zaposlenike.
Postaviti ciljeve
Menadžerski kandidati mogu očekivati hipotetička pitanja. Na primjer, anketar bi mogao reći: "Ako ste počeli sutra, koje su prve stvari koje biste učinili, iu kojem prioritetu?" Postavljajući ovu vrstu otvorenog pitanja, saznat ćete da li potencijalni menadžer zapravo razumije misiju tvrtke i kako će je izvršiti, sugerira magazin "Poduzetnik". Također ćete saznati jesu li prijedlozi podnositelja zahtjeva prikladni za tvrtku, ili samo željeno razmišljanje.
Rješavanje problema
Menadžeri moraju pokazati sposobnost razmišljanja na nogama. Kako bi testirali vještine podnositelja zahtjeva u ovom području, recruiter će ukratko opisati problem, i navesti mu da objasni kako bi ga mogao riješiti, navodi web stranica ere.com. u drugim varijacijama, od kandidata se traži da identificira tri problema s trenutnim proizvodima ili procesima tvrtke. Dobro pripremljen ispitanik bi trebao imati malo poteškoća, dok će se manji kandidat boriti da odgovori u primjerenom vremenskom okviru.
