Kako zadržati najbolje: Pozdravite ih s otvorenim oružjem

Anonim

Dobro započeto je pola učinjeno odnosi se na sve životne izazove. A za izgradnju lojalnosti zaposlenika, zadržavanje najboljih zaposlenika, to je savršena istina.

To sam zadnji put napisao zadržati svoje najbolje Zaposlenici se doista svodi na kulturu koju stvarate u svojoj tvrtki. Želite korporativnu kulturu u kojoj se nalaze ići kući sretno svaki dan i oni Želim se vratiti sljedećeg dana.

$config[code] not found

Podijelila sam neke resurse i savjete kako bih vas osigurala Novak najbolju skupinu potencijalnih kandidata, kao i kako intervju kako bi osigurali da unajmljujete najbolje.

I sada vaši zaposlenici odlaze sretni i vraćaju se sretni.

I regrutirali ste i unajmili najbolje.

I njihov prvi dan je sutra.

Želite zadržati svoju kulturu netaknutom. Vi i vaš tim ste stvorili takav zamah dok ste radili zajedno kako biste regrutirali, intervjuirali i zaposlili ovu novu zvijezdu. Nastavi.

Dobro započeto je pola učinjeno.

Evo kako ćete se uvjeriti da prvi dani vašeg novog najma služe kao savršen početak za vas oboje.

Pobrinite se da primite ovog novog zaposlenika s otvorenim rukama od trenutka kada uđu u vrata.

Evo popisa za provjeru kako bi se osiguralo da se to dogodi:

Uravnotežite dodani posao. Osposobljavanje nove osobe samo udvostručuje opterećenje postojećih zaposlenika. Provjerite jeste li uravnotežili ovaj dodani rad među svojim zaposlenicima. Ne želite poduzeti jedan korak naprijed s unajmljivanjem sjajne nove osobe i dva koraka unazad kada jedan ili dva trenutna zaposlenika postanu ogorčeni zbog prevelikog dijela posla, posla koji nisu bili spremni prihvatiti.

Savjet: Ponudite pomoć. Ponudite svoje vrijeme za obuku nove osobe. To vam omogućuje da razvijete dobar odnos s ovim novim iznajmljivanjem od samog početka. Također pokazuje važnost za svakoga tko ste na obuci.

Pripremite odbor za dobrodošlicu, Taj odbor za dobrodošlicu je svatko u timu gdje će ovaj novi posao raditi. U manjoj, startup, tvrtki koja bi mogla biti svatko u tvrtki. I to može biti samo jedna osoba.

Dodijeliti zadatke, zakazati sastanke, pripremiti materijale za obuku, članove svog odbora. Te bi zadaće trebale biti dobrodošle… uz prepoznavanje da to doprinosi njihovom radnom opterećenju.

Zašto?

Ovaj novi posao će im pomoći. I oni su sudjelovali u regrutiranju i intervjuiranju da bi odabrali tu osobu.

Dodijelite prijatelja. U nedostatku boljeg termina, dodijelite jednu osobu njihovom novom timu kako bi osigurali da su sve stavke na popisu zadataka povjerenstva kompletne prije dolaska. A, da biste bili osoba koja ide na posao za nova pitanja za pitanja kao što su:

  • Gdje je ormar? Ima li ormar za kapute?
  • Gdje je kava?
  • Gdje parkirati?
  • Gdje je kupaonica, uključujući potrebne ključeve ili šifre vrata?
  • Gdje dobivaju zalihe?
  • Raspored treninga
  • Mrežne zaporke
  • itd

Pozdravite ih na vratima. Pobrinite se da novi ulazak bude dočekan na vratima prije ulaska u zgradu. Ništa ne stvara topliji osjećaj za novi odnos između zaposlenika nego što ga prvi dan dočekaju na vratima. Pokazuje koliko su važni i koliko ste uzbuđeni što im se pridružite.

Neke dodane procjene uključuju:

  • Upoznajte ih na kavi prije nego dođu na posao.
  • Ukrasite svoje parkirno mjesto.
  • Neka ih svi dočekaju na ulaznim vratima.

Pripremite svoje radno područje. To je DOH! točka. Često se događa, bez obzira na veličinu tvrtke, da se ne priprema novi radni prostor novog radnog mjesta.

To je kao da kažeš zakonima da neko vrijeme sjede u tvojoj rezervnoj spavaćoj sobi dok se ne navikneš popraviti. Nije dobar početak.

Pripremite i očistite svoje radno područje. To uključuje svu opremu koju trebaju biti produktivni i angažirani od trenutka kada dođu na ovo područje. Računala umrežena i učitana s odgovarajućim aplikacijama; stol, stolica, olovke, bilježnice su dostupni … ATV, također, ako je potrebno.

Jednom sam počeo raditi kao direktor marketinga bez stola, bez stolice, bez računala. I nitko ne pita. Donio sam vlastiti prijenosni i mrežni kabel i iskopao za stolom i stolicom. Prošli smo kroz to.

Pripremite raspored treninga, Neka bude spremno, u pisanom obliku, da im pokaže kada stignu. Trebalo bi odgovoriti na ova pitanja:

  • Tko ih obučava?
  • Što se obučava?
  • Kada se obučavaju?
  • Gdje se obučavaju?
  • Zašto?

I trebao bi uključivati ​​materijale koje će im trebati.

Osnažuje ih da upravljaju svojim vremenom i očekivanjima i vide širu perspektivu. Također pomaže u smanjivanju neizvjesnosti, stresa, od početka novog posla. Ništa ne stvara sumnju u umove novog zaposlenika da su se pridružili pravoj tvrtki nego sjediti besposleno bez smjera naprijed.

Nahrani ih, Odvedite ih na ručak ili večeru. Kada i gdje bi trebali biti prepušteni njima i vašim trenutnim kolegama. Prvi dan možda nije najbolji. Pitajte njih i vaše trenutne zaposlenike za ono što radi za njih.

Neka to bude grupna aktivnost. Ako ne, onda prepustite to svom prijatelju. Ne preporučujem da ih CEO uzima odvojeno, osim ako je to rutina za CEO da se hrani s pojedinim zaposlenicima.

Najavite njihov dolazak. Priopćenja za javnost standardna su za rukovoditelje dok se pridružuju novoj tvrtki.

Izdajte interno priopćenje za javnost. Tout svoje vještine i talente i svoje oduševljenje na njihovom pridruživanju Vašoj tvrtki. Prilagodite je slikom.

Blog o tome. 37Signals, tvorci wikija Osnovni logor, pozdravio je svog najnovijeg zaposlenika s uvodom na njihov vrlo popularan blog: Predstavljamo našeg novog dizajnera: Jamie Dihiansan.

Najavite ga svojim partnerima i dobavljačima. To je laskavo novom najmu. To gradi njihovo povjerenje. I to će olakšati njihovu prvu interakciju s vašim partnerima i dobavljačima. To će ih učiniti učinkovitijima od prvog poziva ili e-pošte.

Vaši dobavljači će cijeniti blisku komunikaciju koja osigurava nesmetan početak ovog novog odnosa.

Ideja: Zašto ne biste izdali saopćenje za novinare za svog najnovijeg zaposlenika u boji **? (Tko provodi više vremena utječući na dojam klijenta o Vašoj robnoj marki od vaših prednjih zaposlenika?)

Dobro započeto je pola učinjeno. Slijedite ove korake i na pola ste do cilja slanja zaposlenika kući sretni svake noći. I to je pola oznake za osiguranje da se žele vratiti sljedećeg dana i dan poslije i dan poslije.

Pokazat ću vam kako doći do sljedećeg posta. Podijelit ću nekoliko savjeta i priča o tome kako osigurati da iskustvo prvog dana traje većinu dana, ako ne i svaki dan.

** Ova ideja mi je došla dok sam pisao ovaj post. Dok sam uređivao ovaj post, i dalje izgleda kao dobra ideja. Što misliš?

*********************

O autoru: Strast Zane Safrita je mala tvrtka, a izvrsnost u poslovanju potrebna za isporuku proizvoda koji stvara riječ od usta, preporuke za kupce i usadjuje ponos onima čija ga je strast stvorila. Prethodno je bio izvršni direktor konferencijskih poziva Unlimited. Zanin blog možete pronaći na Zane Safrit, I redovito intervjuira gosta u društvenim medijima i evangelizaciji klijenata na njegovoj BlogTalk radio pokazati.

12 Komentari ▼