Zapamtite raspravu o količini vremena u odnosu na vrijeme? To je bila popularna tema prije nekoliko godina, ali tada se radilo o roditeljstvu.
Mislim da bismo trebali razmisliti o primjeni istog koncepta na radno mjesto u poslu. Kao poslodavac, želite li da ljudi ostaju kasno raditi? Je li to produktivnost? Ne mislim tako.
Zapravo mislim da bismo trebali više govoriti o "kvalitetnom vremenu" na radnom mjestu. I trebali bismo biti sigurni da umjesto toga ne zamjenjujemo količinu vremena.
$config[code] not foundIstinita priča: sredinom 1980-ih mogli ste otići u sjedište tvrtke Apple Computer tvrtke Apple do otprilike 7:30 ili 8 sati noću i pronaći ljude koji još uvijek rade. Do ranih 1990-ih, mogli ste otići oko 5:30 i pronaći dvorane uglavnom prazne.
Što se dogodilo? Je li tvrtka odrastala? Ili su možda ljudi odrasli; ambiciozni samci postali su povezani ljudi i osobe s djecom. Možda su otkrili nešto bolje od posla.
Mislim da moramo razlikovati poseban slučaj krckanja. To sam objavio prije nekog vremena u Planiranju priča o početnicima:
60-satni radni tjedan, a kamoli 80-satni radni tjedan, ne funkcionira. Ljudi trebaju živote da bi mogli proizvoditi dugoročno. Međutim, također morate prepoznati “škripljiva vremena”, koja moraju biti iznimka. Općenito, prema mom iskustvu, ljudi su produktivniji kada žive izvan ureda, dolaze ujutro i rade dok ne završe normalan dan, a zatim odu kući. To je, barem, sve dok ne bude tog posebnog vremena kada je imperativ da se učini više u kratkom razdoblju. Kada se rokovi proizvoda približe, kada ambalaža mora biti obnovljena, kada postoji velika prezentacija, veliki projekt za savjetovanje… to su vremena škripanja. Volim raditi u tvrtki koja očekuje da ljudi imaju živote, ali mi se također sviđa uzbuđenje u vremenu koje se događa.
Ovo mi dolazi danas jer je u jučerašnjem New York Timesu nesretan? Samokritičan? Možda ste samo perfekcionist, autor Benedict Carey govori o nedostacima perfekcionizma, koji baca malo svjetla na ovo "koliko teško radimo pitanje". Počinje recitirati standardne motive društva:
Vjeruj u sebe. Ne uzimajte ne kao odgovor. Nikad ne odustaj. Nemojte prihvatiti drugi najbolji. Iznad svega, budite vjerni sebi.
Ali onda, s onim što se nadam da je kontrarna radost (iako ako je tako, to je skriveno), on odlazi na tamnu stranu:
Ipak, nekoliko nedavnih studija su upozorenje protiv prevelikog shvaćanja floskula postignuća. Novo istraživanje usredotočuje se na poznati tip, perfekcioniste, koji panično ili pregorjele kada stvari ne ispadnu. Nalazi ne samo da potvrđuju da su takvi puristi često izloženi riziku od mentalnog poremećaja - kao što su Freud, Alfred Adler i bezbrojni razdraženi roditelji dugo predvidjeli - ali također sugeriraju da je perfekcionizam vrijedan objektiv kroz koji se mogu razumjeti različite naizgled nepovezane mentalne poteškoće, od depresije do kompulzivnog ponašanja do ovisnosti.
Što dovodi do opisa studije koju je provela Alice Provost na UC Davis, uključujući sveučilišne radnike:
Gospođa Provost je izjavila da je to u svom programu na U.C. Davis je često pokazivao simptome opsesivno-kompulzivnog poremećaja - još jedan rizik za perfekcioniste. Nisu mogli nositi neuredan stol. Otkrili su da je gotovo nemoguće napustiti posao na pola posla, učiniti sljedećeg dana. Neki su u ludi smijeh dugo radili na zadatku, tražeći ideal koji su mogli vidjeti.
Kao pokus, gospođa Provost namjerno je popustila članovima grupe, protiv svakog njihovog instinkta. "To je uglavnom bilo u kontekstu posla", rekla je, "a izgledaju kao male stvari, jer ono što su neki od njih smatrali neuspjehom ono što bi većina ljudi smatrala nečim velikim."
Napustite rad na vrijeme. Ne dolazite rano. Uzmite sve dopuštene stanke. Ostavi stol nered. Dopustite sebi određen broj pokušaja da završite posao; zatim okrenite ono što imate.
A onda pitajte: Jeste li bili kažnjeni? Je li sveučilište nastavilo s radom? Jeste li sretniji? ”Rekla je gospođa Provost. "Iznenadili su se da je, sve je nastavilo funkcionirati, a stvari za koje su se toliko brinuli nisu bile presudne."
Carey ne spominje poslodavčevu stranu ove priče, ali onda ona nije samo radila čisto istraživanje, a ona nije akademik, strogo govoreći, ona je "savjetnica za pomoć zaposleniku". Dakle, ona radi za poslodavca. u ovom slučaju, Kalifornijsko sveučilište u Davisu i rad na produktivnosti zaposlenika. Uvjeravajući ljude da ne moraju opsjedati.
Kroz moje godine poslovanja razvio sam to viđenje - ne mogu to dokazati, nemam Harvard-Business-Review-vrijedne studije s podacima, ali ipak - da je dugoročno poslovanje bolje s korporativnom kulturom koja vjeruje zaposlenici imaju živote. Bio sam uključen s obje strane tog pitanja, iz utrke u Silikonskoj dolini u kojoj su svi prisiljeni raditi dodatno, na tako stara poduzeća u kojima nitko ne voli svoj posao i svi ne mogu čekati da izađu van,
Mislim da ono što stvarno djeluje može biti povezano s idejom koja je postala popularna prije nekoliko godina, a odnosi se na tadašnje roditeljstvo, ali možda više pogodna za posao nego roditeljstvo. To je ideja "kvalitetnog vremena" umjesto "količine vremena".
Slučajno, Jeff Cornwall, koji je boravio u Entrepreneurial Edge, jučer je objavio ovo mišljenje:
Imam određenu zabrinutost da mnogi shvaćaju važnost strasti i značenja predaleko - do gotovo nezdravog ekstrema. Ako se ne provjeri, traženje smisla za svoj život od svog poslovanja može dovesti do vrste radoholizma koji su se mnogi nadali izbjeći poduzetničkom karijerom.
I sljedeći citat iz Naval Ravikanta na VentureHacks govori o količini vremena vs kvalitetno vrijeme:
- Hajde da postanemo ozbiljni. Nitko ne radi osamdeset sati tjedno. Ne osamdeset stvarnih, produktivnih sati. Pogledajte pažljivo radoholičare (i ja sam bio jedan, i radili s drugima), a puno vremena provodim u praznom hodu, ponovnom punjenju, biciklizmu, prebacivanju zupčanika itd. U Silicijskoj dolini, to su igre, e-mail, IM, ručkovi i neaktivni sastanci. Pustimo farsu, ok? ”Naval Ravikant na Startupboyu.
Jednom sam čuo (nisam namjerno prisluškivao, ali to je druga priča) zaposlenik moje tvrtke iz sredine 20-ih razgovarao je s dva prijatelja koji su radili u pregrijanoj tvrtki Silicon Valley, epinions.com, koju je slučajno vodila u isto vrijeme isti mornarički Ravikant.
"Vi svi odlazite gotovo točno u pet", rekla je jedna od dvije osobe epinions.com, kao prijateljsku optužbu.
"Znate što?" Došao je odgovor: "Radimo, ali kladim se da ćemo više raditi od devet do pet nego što ćete učiniti od 10 do 8:30."
Kredit za slike: Pexels
6 Komentari ▼
