Svaki vlasnik tvrtke zamišlja da ima „tim iz snova“ zaposlenika - ljudi koji dosljedno odlaze na posao. Ako vaš tim ne dostigne tu fantaziju, možda je to zato što ne pružate poticaj koji im je potreban da daju 110 posto. Studija koju je proveo Globoforce ima neke uvide u ono što je potrebno kako bi zaposlenici otišli iznad i izvan poziva dužnosti.
Osjećaji koji motiviraju zaposlenike da idu iznad i izvan nje
To je sve o iskustvu zaposlenika, navodi se u studiji. Konkretno, postoji pet osjećaja koji povećavaju vjerojatnost da će zaposlenici uložiti dodatni napor, vjerojatnije je da će raditi na višim razinama i manje vjerojatno da će napustiti posao. 1. Pripadnost - osjećaj dijela tima, grupe ili organizacije 2. Svrha - razumijevanje zašto je posao važan 3. Postignuće - osjećaj postignuća u poslu koji radimo 4. Sreća - ugodan osjećaj u radu i oko njega 5. Vigor - energija, entuzijazam i uzbuđenje na poslu
Kako stvoriti pet osjećaja
Što možete, kao šef, učiniti kako biste postigli idealno iskustvo zaposlenika na radnom mjestu? Studija identificira četiri čimbenika.
Rukovodstvo
Ako želite stvoriti pozitivno iskustvo zaposlenika, morate doista vjerovati da su zaposlenici bitni u pomaganju Vašem poslovanju da krene naprijed i postigne svoje ciljeve. Sa stajališta zaposlenika, to znači pružanje jasnog usmjerenja o tome kamo se vodi posao kako bi vaš tim razumio kako se njihovi poslovi odnose na sveukupne ciljeve tvrtke. Vlasnici tvrtki i menadžeri također trebaju pružiti osobnu predanost i podršku pojedincima i timovima. Neka vaši zaposlenici znaju da imate njihova leđa.
okolina
Današnji zaposlenici očekuju od svojih poslodavaca da pokažu integritet, autentičnost i transparentnost i njima i klijentima. Vi i vaši menadžeri morate hodati šetnjom, a ne samo razgovarati. Osim toga, podrška vezana uz suradnike uvelike poboljšava radna iskustva zaposlenika. Poticajte suradnju, a ne konkurenciju među svojim zaposlenicima i stvorite mogućnosti za zaposlenike da se međusobno povežu i na poslu i izvan njega.
Sam rad
Zaposlenici žele osjećati da je njihov rad smislen i da se njihove vještine koriste u najvećoj mogućoj mjeri. Također žele dobiti povratne informacije, priznanje za izvedbu i mogućnosti za profesionalni razvoj. Sveukupno, zaposlenici žele pojačanje da ono što rade čine razliku u cijeloj tvrtki. Dati zaposlenicima redovitu, stalnu povratnu informaciju i priznanje pomoći će im da se osjećaju zadovoljni svojim radom.
Osoba
Zaposlenici imaju veća očekivanja nego ikada za iskustvom na radnom mjestu - uključujući tretiranje kao ljudi, s mišljenjima koja su važna i žive izvan posla. Zaposlenici koji ulažu u način na koji se njihov rad obavlja (ili imaju slobodu odlučivanja kako će to učiniti) imaju pozitivnija iskustva zaposlenika. I oni koji vjeruju da uprava sluša i cijeni njihove ideje. Konačno, zaposlenici imaju bolje iskustvo kada mogu upravljati poslom na način koji im daje vremena za osobne prioritete kao što su obitelj, prijatelji, hobiji i samo punjenje baterija. Kad god je to moguće, zaposlenicima omogućite autonomiju da donose odluke o svom radu i fleksibilnost kako bi uravnotežili svoje poslove sa svojim osobnim životom.
Stvaranjem boljeg iskustva za svoje zaposlenike stvorit ćete bolje rezultate za svoju tvrtku.
Uspješni zaposlenici Foto putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
