To je knjiga intervjua poznatih poduzetnika koju možete odabrati i izabrati.
$config[code] not foundNije to u trgovačkom centru ili u Macyjevom iskustvu kada vam se stavke prikazuju na način "Garanimals"; gdje sve što trebate učiniti je bezumno izabrati ono što želite ili trebate - sve unaprijed spremljeno i sigurno usklađeno s bojama. Poduzetničko putovanje više je iskustvo „buvljaka“ ili „jeftino kupovanje“. To je iskustvo čitanja u kojem prolazite kroz proces i pitate se jeste li ikada pronašli nešto - i onda BAM! - tamo je nešto stvarno vrijedno.
Ovo je knjiga za „analitičkog poduzetnika“ koji želi čitati, slušati i učiti iz nečijeg iskustva. Drugim riječima, ako ste tip osobe koja mora imati vlastito iskustvo i naučiti vlastitu lekciju - ova vam knjiga možda neće biti tako ugodna. S druge strane, ako najbolje učite slušajući priče i koristeći metodu studije slučaja, uživat ćete u čitanju "fly-on-the-wall".
Prije nego što uđem u detalje o knjizi, dopustite mi da vam kažem nešto o Sramani Mitri. Mitra je poznati strateg za tehnološku industriju u Silicijskoj dolini. Magistrirala je elektrotehniku iz MIT-a i kolumnist je Forbes Časopis. Briljantna je i pronicljiva, analitička i zanimljiva. Njezin cilj u pisanju ove knjige bio je podijeliti svoje iskustvo razgovora s nekim od najboljih tehnoloških poduzetnika u svijetu. Dok čitate knjigu, doslovno možete zamisliti sebe preko stola od tih pojedinaca.
Knjiga je napisana u onom što ja zovem “intervju” formatom pitanja i odgovora. I zato sam imao iskustvo "jeftinog kupovanja". Morate pročitati cijeli intervju kako biste dobili one dobre nuggets. U sljedećem uzorku, Sramana razgovara sa Steveom Havnerom, predsjednikom Uprave Kayak.com. Kajak je stranica za pretraživanje putovanja koja putnicima omogućuje pretraživanje preko 140+ web-lokacija za putovanja po najnižim cijenama.
SM (Sramana Mitra): Što vam je dalo ideju za kajak?
SH (Steve Hafner): Orbitz je bio izvrsna tvrtka, ali nikada nije ispunila svoju prvobitnu misiju koja je trebala pomoći potrošačima da pronađu sjajne avio i hotelske ponude. Polovina potrošača samo je pretraživala, a zatim rezervirala izravno jer nisu željeli platiti dodatnu naknadu Orbitzu, niti jedna tvrtka nije ispunila viziju "sve na jednom mjestu".
Ovo je samo jedan primjer gledanja na to kako poduzetnik misli. Postoji nekoliko drugih koji pokazuju točno kako su ti „pružatelji rješenja“ uzeli svoja vlastita iskustva i iskoristili ih da prepoznaju potrebu koja je tada prerasla u pravi pothvat. Neke od tih priča i intervjui ulaze u detalje o tome kako su pronašli investitore (ili podignute sve dok nisu) i vode vas na njihove uspone i padove prema uspjehu.
Intervjui su organizirani prema primarnoj temi priče poduzetnika: pokretački, Uzimanje divova, Poremećaj poslovnih modela, Rješavanje nezadovoljenih potreba i Rješavanje problema skale planeta - sva standardna pitanja za poduzetnike. Izazov za vas koji ne razmišljate o ulaganju u rizični kapital ili niste u tehnološkoj industriji jest da ćete morati izvući pouke iz ovih intervjua. Nemojte očekivati da ćete biti hranjeni žlicom. Morat ćete pročitati svaku priču i vidjeti na koji način se ona odnosi na vas i kako vaši poslovni izazovi nalikuju onima ovih uspješnih ljudi koji su svi počeli kao vlasnici malih tvrtki. Evo 3 lekcije koje sam izvukao iz knjige: Ima mnogo, mnogo više lekcija u ovoj knjizi. Ali morat ćete sami čitati i pronaći ih. * * * * *
