Tražite li zaposliti ove godine, pitate se kako možete zadržati zaposlenike koje imate od zaglavlja za zelenije pašnjake, ili se borite za načine da ih motivirate?
$config[code] not foundPonekad se čini da su mala poduzeća u izrazito nepovoljnom položaju kad je riječ o zapošljavanju, motivaciji i zadržavanju, u usporedbi s velikim korporacijama koje mogu ponuditi veće plaće, otmjene pogodnosti i luksuzne postavke. No, nedavni članak McKinseyja (ciljano, ironično, u velikim tvrtkama) ukazuje na prednost koju mala poduzeća imaju da ne shvate.
McKinsey je pogledao kako poslovni lideri mogu razviti i ohrabriti vrhunske radnike u svojoj radnoj snazi i otkrili da, iako su IQ i EQ (emocionalna inteligencija) važne vještine za iznošenje najboljih u vašem timu, ono što je doista važno jest "kvocijent značenja" (MQ) - drugim riječima, nudeći im priliku da rade posao koji im je značajan.
Kako možete stvoriti smisao na poslu?
McKinsey daje tri preporuke koje su mnogo lakše i prirodnije za malu tvrtku nego veliku:
Nemojte se usredotočiti samo na to kako rad osobe koristi Društvu
Usredotočite se na to kako koristi četiri druga elementa:
- Društvo u cjelini.
- Kupac.
- Radni tim i pojedini radnik.
Kada se približite individualnoj razini, bilo da je to klijent ili sami, zaposlenici postaju motiviraniji. U manjim poduzećima lako je razmišljati u smislu manjih grupa i jedinica i vidjeti kako svakodnevno radite na onima koji vas okružuju.
Ako Steve u ispunjenju ne povuče svoju težinu, Cindy u brodarstvu pati zbog toga.
Neka zaposlenici napišu vlastitu “lutrijsku kartu”
Drugim riječima, neka odaberu na čemu žele raditi i kako žele poboljšati sebe i tvrtku.
Iako ne možete dati zaposlenicima neograničen slobodu ovdje, možete ih (i trebate) ohrabriti da razmisle o tome koje aspekte vašeg poslovanja žele naučiti više, koje nove vještine žele razviti, gdje žele biti iduće godine i godinu poslije - i kako to može koristi vašem poslovanju.
Motivirajte zaposlenike malim, neočekivanim nagradama
Ne možete si priuštiti veliki bonus na kraju godine?
Dobra vijest je da ne morate. McKinsey navodi studije koje pokazuju manje, slučajne nagrade dane u neočekivanim vremenima mogu se pokazati jednako učinkovitim.
Zapravo, zbog toga što se nikada ne vide kao očekivane, takve "iznenađujuće" nagrade mogu biti još vrijednije u motiviranju radnika. Zahvalnica, mali dar ili slučajni popodnevni odlazak primjeri su načina motiviranja s neočekivanim.
Naravno, što se tiče stvaranja značenja na poslu, veća je slika da ste kao vlasnik male tvrtke bliže svojim zaposlenicima. Možete saznati što je važno svakome od njih i koje značenje pronalaze u svojim poslovima - bilo da se radi o rješavanju problema klijenata, tako da odlaze s osmijehom, ispunjavajući sve veće kvote prodaje svake četvrtine, ili pomažući drugima u svom timu.
Zatim se možete pobrinuti da svaka osoba dobije više od onoga što mu daje radno značenje.
Kako stvarate smisao na poslu u svom poslu?
13 Komentari ▼
