Razlika između sretnih zaposlenika i nezadovoljnih zaposlenika često se svodi na jedan važan čimbenik: inkluzivnost. Zaposlenici koji osjećaju da su njihova mišljenja i ideje važni su obično sretniji, produktivniji zaposlenici, pa to znači da uključivanje zaposlenika u odluke koje utječu na njihovo radno okruženje mogu imati različite prednosti.
Kupiti u
Pitajte bilo kojeg pametnog menadžera ili stručnjaka za zapošljavanje kako napraviti tešku promjenu na radnom mjestu ugodnijom za zaposlene, a vjerojatno ćete dobiti isti odgovor - buy-in. Zaposlenici koji osjećaju da su njihova mišljenja o pitanjima koja utječu na njih saslušana i razmotrena, češće prihvaćaju promjene s minimalnim gunđanjem i neslaganjem, bez obzira na to utječe li promjena pozitivno ili negativno na njihov rad. Ne dobivanje buy-ina može biti opasno, piše Jim Warnemuende u svojoj "Business Bridge" stupcu za "Redding Record". "Povremeno, zaposlenici osjećaju da možda neće biti mjesta za njih u novoj konfiguraciji ili da njihove vještine mogu biti zamijenjene strojem ili računalom. Kad takvi strahovi obiluju, zaposlenici mogu nenamjerno poremetiti vaše planove."
$config[code] not foundOsnaživanje
Dopustiti zaposlenicima da znaju svoj glas čuju se u važnim odlukama osnaživanje, kako u velikim odlukama tako iu svakodnevnom radu. Uključivanje zaposlenika u donošenje odluka je dokaz da uprava poštuje i cijeni svoj uvid i iskustvo, priznanje koje neizbježno filtrira prošlo vrijeme odlučivanja. Nitko ne voli da se osjeća kao da se uzima zdravo za gotovo i / ili nesposoban za rješavanje velikih izazova. Osnaženi zaposlenici osjećaju se sigurni u svoje sposobnosti i sretniji u radu.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingSvježe ideje
Recimo da ste srednji menadžer koji nadzire menadžere nad zaposlenicima na maloprodajnim površinama. Da, i sami ste radili na prodajnom mjestu, ali to je bilo prije nekoliko godina. Ipak, vi ste odgovorni za odluke koje svakodnevno utječu na radne prostore zaposlenika. Pitate li te zaposlenike za njihov doprinos?
Zaposlenici mogu dati menadžerima svježe ideje u probleme i rješenja, pogotovo kad je prošlo dosta vremena jer je menadžment radio isti posao kao i zaposlenici. Zaposlenici koji svakodnevno obavljaju posao često imaju bolje razumijevanje problema i izazova, a mogu dodati i uvid da ga sam menadžment ne može dotaknuti.
Pametno razmišljanje
Znaš onu staru izreku: "Dvije su glave bolje od jedne?" Nigdje to nije istinitije od korporativnog donošenja odluka. Kada sve odluke dolaze odozgo prema dolje, riskirate stagnaciju, modeliranje vašeg poslovanja na stavove i ideje samo nekoliko ključnih zaposlenika. Uključivanje više zaposlenika u strateške odluke omogućuje veću kreativnost i širu viziju, obje atribute koje bi svaka tvrtka trebala prihvatiti i za koju bi trebala težiti.
