Što je najvažnije kada zapošljavate zaposlenike - iskustvo ili stav?
Prema istraživanju tvrtke Futurestep, to nije ni jedno ni drugo.
U anketi su rukovoditelji pitali koji su najvažniji čimbenici pri zapošljavanju zaposlenika.
- 16 posto smatra da je stav kandidata za posao (kao što je povjerenje ili asertivnost) najvažniji.
- 24 posto ispitanika kaže da je prethodno radno iskustvo najvažnije.
- 27 posto smatra da su vještine kandidata za posao najvažnije.
- 33 posto kaže da su motivacije i vozači kandidata najvažniji.
Što zapravo misle ispitanici pod "motivacijom i vozačima?"
Primjerice, navodi se u studiji, neki zaposlenici mogu biti motivirani moći, kao što je težnja za postizanjem veće odgovornosti, utjecaja i statusa na poslu. Ako je vaše radno mjesto konkurentno, ta bi motivacija bila sjajna za nove zaposlenike, jer bi im to pomoglo da uspiju.
S druge strane, ako je vaše radno mjesto više kolaborativno i opušteno, zaposlenik koji je motiviran snagom vjerojatno ne bi bio prikladan i ne bi bio dobar.
Kako možete otkriti motivaciju kandidata za posao?
To obično nije nešto što biste trebali uzeti u obzir prilikom intervjuiranja zaposlenika, a pronalaženje odgovora zahtijevat će malo više ispitivanja nego uobičajena pitanja koja vjerojatno postavljate. Iako možete saznati više o iskustvu i vještinama osobe iz životopisa ili prijave za posao, saznanje o tome što ih tjera da rade ono što rade je malo složenije.
Evo nekoliko prijedloga za to:
Dodirnite u svoju mrežu
Istraživanje je pokazalo da se više od polovice poslodavaca prvo okreće svojoj profesionalnoj mreži kontakata kada žele popuniti otvorene pozicije. Dio vašeg pretraživanja može tražiti od vaših kontakata da objasne nešto više o onome što misle da motivira kandidate koje preporučuju. Pogotovo ako su prije radili s osobom, vaši kontakti vjerojatno će imati neke dobre uvide o tome je li ta osoba vođena novcem, priznanjem, statusom, suradnjom, društveno odgovornim djelovanjem ili drugom kombinacijom čimbenika.
Pratite njihove socijalne medije Persona
LinkedIn je broj dva na kojem poslodavci u istraživanju traže kandidate za posao. LinkedIn i druge društvene mreže mogu biti izvrstan izvor za regrutiranje i dobivanje uvida u motivatore i vozače potencijalnog kandidata. Uzeti u obzir:
- Da li on ili ona stalno dijele korisne informacije s drugima? Ta osoba može biti vođena željom da bude korisna (kolaborativna), ili bi možda željela da je percipira kao stručnjaka (status-driven).
- Da li on ili ona imaju tendenciju da postaju uglavnom o svojim vlastitim postignućima? Osoba bi mogla biti vrlo konkurentna, ali i malo gluha prema društvenim interakcijama.
- Da li on ili ona često dopire do odgovora na pitanja ili vodi druge? Osoba može biti vrlo suradnička i "osoba od ljudi".
- Pokazuje li zanimanje za nove trendove, inovacije ili razvoj u industriji? Osoba može biti inovator i motivirana željom za učenjem.
Gledanje ljudi na društvenim medijima također može biti dobar način za otkrivanje “pasivnih tražitelja posla” - onih koji ne traže aktivno nova radna mjesta, ali bi ih se moglo regrutirati ako im se pruži prava prilika. Gotovo jedna trećina ispitanika izjavila je da su pasivni tražitelji zaposlenja najbolji kandidati.
Postavite prava pitanja
Tijekom intervjua morate istražiti dublje kako biste otkrili motivacije. Postavljanje sljedećih pitanja može pomoći:
- Što vas je potaknulo da ostavite svoj prethodni posao?
- Što vam je najviše donosilo zadovoljstvo?
- Što vas čini najsretnijim na poslu?
- Što tražite u radnom okruženju?
- Zašto ste željeli steći vještinu koju su naučili, kao što je potvrda?
Ljudi bi mogli reći da su poduzeli akciju jer su bili neispunjeni, željeli su brže napredovati, bili znatiželjni o nečemu, htjeli su povećati svoje plaće ili željeti više prilika. Kopanjem dublje u odgovore s naknadnim pitanjima moći ćete oblikovati sliku onoga što motivira pojedinca pri zapošljavanju zaposlenika.
Kao menadžer, otkrio sam da su motivacije i vozači razumljivi kada radite s ljudima neko vrijeme, a to znanje je vrlo korisno kada razvijate i zadržavate zaposlenike. Na primjer, ako znate da je netko motiviran statusom, ponuditi im promociju može ih spriječiti da odu, ali ako su motivirani novcem, povišica bi bila važnija.
Nikada prije nisam razmišljao o korištenju motivacije kao dijela zapošljavanja. Naravno, to nije jedini faktor koji biste trebali uzeti u obzir pri zapošljavanju - ali to je definitivno nešto što bi trebalo biti dio paketa.
Intervju za posao Photo via Shutterstock
1
