Vaši zaposlenici su najveća prednost vaše tvrtke.
To je tako očigledna istinitost da je ekvivalent riječima Sunce donosi svjetlost i toplinu, Ipak, svi možemo povremeno koristiti podsjetnike na očigledne u našim životima. A sa zaposlenicima u upravljanju važno je da taj podsjetnik ostane živo u sjećanju.
Ta istinitost, zaposlenici su vaša najveća vrijednost, zvoni istinitije i glasnije, u malim tvrtkama od njihovih većih konkurenata. Svakom novom zaposleniku u malom poduzeću zajamčeno je da će imati neposredan utjecaj od trenutka kada stignu.
$config[code] not foundOmjer rizika i dobiti veći je kod novih zaposlenika u malim poduzećima. Smatra se da je trošak pogrešnog najma u prosjeku 3-4 puta veći od njihove godišnje plaće. Trošak pogrešnog najma u malom poduzeću može premašiti i brzo doseći… cijelu tvrtku.
S druge strane, nagrada od velikog novog zaposlenika u malom poduzeću može biti… cijela tvrtka, opet. Udvostručenje prihoda ili kupaca ili smanjenje troškova na pola je utjecaj koji dobar posao može brzo donijeti maloj tvrtki.
Koji su resursi dostupni da osiguraju vas, voditelje malih poduzeća, da zaposlite najbolje? (Razgovarat ću o zapošljavanju kandidata i održavanju najboljih zaposlenika na drugom mjestu.)
Pretpostavimo da ste vi i vaši zaposlenici okupili 3-4 najbolja kandidata za razgovor. Podijelit ću s vama korake i resurse koje sam upotrijebio sa 100% uspjeha kao CEO: izbjegla sam 3 velika zaposlenika i 1 lošu najam.
Evo ih:
1) Čitati Topgrading: Kako vodeće tvrtke pobijediti zapošljavanjem, treniranjem i održavanjem najboljih ljudi, Samo ga pročitaj. Nema potrebe čitati SVE. Ali pročitajte prva 2-3 poglavlja PRIJE nego što započnete razgovor.
2) Čitati Smart Interviewer: Alati i tehnike za zapošljavanje najboljeg.
3) Prilagodite “ Intervju CIDS-a “. Vrlo je detaljno opisano u Smart Interviewer, Želite li malo prilagoditi poziciju u vašoj tvrtki.
Zašto koristiti Intervju CIDS-a ? CID-ova označava Kronološki dubinski pregled, Intervju CIDS-a je dokazana metodologija za identificiranje obrazaca ponašanja u vašem kandidatu tijekom njihovog obrazovanja i karijere, do te točke.
Knjiga detaljno opisuje pitanja koja ćete koristiti za provođenje kronološkog detaljnog pregleda pozadine vašeg kandidata. Vaš je cilj identificirati obrasce ponašanja vašeg kandidata dok se suočavaju s mogućnostima i izazovima, uspjesima i neuspjesima, od škole do najnovijeg položaja.
Ne postoji trik pitanje mjeseca ovdje.
Ne postoje standardna pitanja o intervjuu koja svi sada znaju odgovoriti.
To je dosljedno provedena anketa njihovih odgovora na stres i promjene, prilike i prepreke, uspjeh i „mogućnost učenja“ kao što su se suočili s njim tijekom njihove odrasle dobi.
4) Uključite svoju tvrtku u intervju, Dodijelite drugi odjel / tim / grupu za vođenje Intervju CIDS-a s kandidatom za različito razdoblje njihove karijere ili obrazovanja:
* Prodaja intervjuira ih o njihovim fakultetskim godinama;
* Operacije uzima prvi posao nakon fakulteta;
* Služba za korisnike razgovaraju o njihovom drugom poslu itd.
Važno je uključiti sve u malu tvrtku u proces intervjua i zapošljavanja. Očito je zašto. Ali … očite istine treba podsjetiti.
A. Imate slijepe pjege, Svi imamo slijepe pjege. To vam pomaže u zaštiti od sebe, u stvari. Mnoge ruke rade lagano. Mnoge oči sve to vide.
B. Njihovo sudjelovanje povećava njihovo angažiranje i prihvaćanje odluke. Oni razumiju zašto. Sudjelovali su. I to s pravom. Nitko ne voli najam, pogotovo loš najam, pao na njihov dan.
C. To čini za dobrodošlicu prijem za novi najam. Već su se upoznali. Pozdravljeni su osmijehom. Njihov stol je spreman. Svi su spremni učiniti ovu osobu uspješnom.
5) Posvetite se potrebnom vremenu. Intervjui CIDS-a može trajati 4-6 sati po kandidatu. Pronašao sam 8 sati.
Usporedite to s vremenom potrebnim za upravljanje lošim poslom i njihovim posljedicama. Je li sat vremena, ili čak 2-3 sata s kandidatom za razgovor, vrijedan gubitka vaše tvrtke?
U redu, onda.
6) Ponudite im 1000 dolara da odu nakon 30 dana. U redu, nikad to nisam učinio. Ali razmišljam o tome da to učinim u budućnosti.
Zappos radi ovo. Ovo sam otkrio prije nekoliko tjedana. Svakom novom unajmljenju, na kraju prvih 30 dana, nude 1000 dolara za odlazak.
Spakiraj se, vidimo se kasnije, hvala na uspomenama, bez zla.
Zappos je porastao s 70 milijuna dolara prihoda prije 5 godina na … projiciranih 1 milijarde dolara prihoda za ovu godinu.
Linkovi za priču o Zapposu od 1000 dolara vidimo se kasnije bonus:
* BrandAutopsy John Moore, * Igra Changer Bill Taylor.
A ako to učinite, ponudite svom novom (-i) najamniku (-ima) 1000 $ da odete odmah, javite nam rezultate.
Mislim da nikada nećete morati to činiti s ulaganjem u Intervju CIDS-a.
S druge strane, to je vrlo primaran način da osigurate da vaš novi najam bude čuvar.
I to je jeftin način da se to popravi ako nisu.
Sretno.
* * * * *
O autoru: Zane Safrit strast je mala poduzeća i operacija izvrsnosti potrebne za isporuku proizvoda koji stvara riječ-od-usta, preporuke kupaca i instills ponos na one čija strast ga je stvorio. Prethodno je bio izvršni direktor konferencijskih poziva Unlimited. Zanin blog možete pronaći u Zane Safritu.
11 Komentari ▼
