(6. lipnja 2008.) - Imam dobru vezu s mojim davateljem franšize, glavnim direktorom Centra za poslovne usluge. Mi dijelimo mnogo o franšizama.
Jednom je dijelio priču koja je proširila moj uvid u franšizno poslovanje.
Nisu svi davatelji franšize dijelili viziju „rastući zajedno“. Spomenuo je da mnogi davatelji franšiza razmišljaju o franšizingu kao o vozilu za ubrzani rast poslovanja i imovine, što gura interese franšizera na niže prioritete.
$config[code] not foundOn je izjavio da je njegov interes da franšizoprimac i davatelj franšize rastu zajedno. Ako franšize uspjeti onda franchisor će žeti rezultat previše; bolja vrijednost marke, svijest i snažna franšizna izvedba, što vodi do brojnih mogućnosti.
Franšiza vašeg poslovanja nije jednostavna
Čini se da je franšizing dobra ideja za proširenje poslovanja, ali to nije lako. On je podijelio da iako je novčani tok uistinu lijep (u mom slučaju, naknada za autorska prava je 5% od prodaje), gotovo svi su "nestali" u istraživanje i razvoj i marketinške kampanje.
On je naveo da su troškovi u franšizama visoki, troškovi su visoki, a performanse bi mogle biti bolje. Što daje? Loše upravljanje u sjedištu?
On je iskreno rekao da su obveze ovdje ne samo davatelj franšize, već i korisnik franšize. “Loši” i nekooperativni franšize usporavaju napredak i troše nepotrebne resurse.
Utjecaj je ozbiljan. Ostali kooperativni franšizeri i davatelj franšize trpe posljedice; slaba podrška, oštećeni imidž i vrijednost marke te gubitak fokusa.
Kako riješiti? Da bi "izbacio" loše franšize, morao je uložiti nešto novca kako bi povratio slomljene franšizne jedinice. Njegova franšizing strategija ne uključuje zatvaranje franšiznih jedinica. Kupnja natrag više je održiva, po njegovom mišljenju, za očuvanje imidža marke.
Jednostavno nije lako.
Ako to nije lako, zašto inzistirate na koristi od franšizinga?
Unatoč gore navedenim problemima, spomenuo je kako je franšizno poslovanje nužno i poslovna strategija s velikim vremenom.
Preuzeo je franšiznu rutu, a ne licenciranje ili put partnerstva, kako bi uključio eksponencijalnu prirodu franšizinga.
Eksponencijalno znači pokrivanje strateških područja brzim i nadmašenim konkurentima, dakle, postizanje bolje svijesti o brandu i izloženosti.
Franšiza je u tome najbolja ako davatelj franšize i korisnik franšize mogu dobro raditi zajedno
Moć franšiziranja leži u sposobnosti da se usuglasi o zajedničkom cilju unatoč svim razlikama. McDonald's, klasična priča o uspješnoj franšizi, postala je jedna od vodećih svjetskih frankovaca zbog svoje sposobnosti da surađuje s korisnicima franšize.
Trenutno, moj franšizodavac ima više od 110 franšiznih jedinica diljem zemlje.
Moja korist kao primatelj franšize? Imidž marke koji je u cijeloj zemlji i profitabilan posao, zahvaljujući trudu mog franšizera.
Komentar ▼
