Mislim da je netko udario u živac. Što mislite o ovom savjetu da biste uštedjeli novac:
Pali ljude koji nisu radoholičari. Hajde narode, ovo je početak, to nije igra. Ne radite na početku ako niste u njemu. Idi raditi u pošti ili Starbucksu ako želiš ravnotežu u svom životu.
To je od osnivača Mahala Jasona Calcanisa, krajem prošlog tjedna, na svom blogu. Nazvao je svoj post Kako uštedjeti novac pokretanjem startupa (17 stvarno dobrih savjeta). Dakle, on je taj koji svoje savjete naziva "stvarno dobrim", a ne ja. Neki od njih su dobri savjeti, ali mislim da su se izgubili u oluji.
$config[code] not foundOdgovori su došli brzo i bijesno. 111 komentara do nedjelje ujutro. I drugi blogovi su reagirali: jedan od najboljih bio je iz 37 Signala, pod nazivom Fire the Workaholics, koji je zaključio:
Ako vaš start-up može uspjeti samo tako što ste duhan, vaša ideja jednostavno nije dovoljno dobra. Vratite se na ploču za crtanje i smislite nešto bolje koje mogu provesti čitavi ljudi, a ne zupci.
Taj ima 90 komentara. Dva posta o tome - jedan se slaže s Michaelom Arringtonom i još jedan neslaganje - imaju oko 350 komentara između njih.
Jason je u međuvremenu teško pogođen, uz neke jake riječi. Brzo je smanjio izvornik, izbacivši nekoliko više citiranih fraza. I, na njegovu zaslugu, on pokazuje i izmjene, u postu koji ćete naći kada odete tamo.
Pali ljude koji nisu radoholičari. ne volim svoj posao … hajde narode, ovo je život u startu, to nije igra, ne radite u pokretanju ako niste uključeni - idite raditi u pošti ili u Starbucksu ako to ne radite želiš ravnotežu u svom životu. Za realz
Što se ovdje događa? Mislim da je to kulturni šok; rat između svjetova. To nisu jednostavna neslaganja. U komentarima postoji mnogo agresije i ljutnje.
$config[code] not foundBilo je šale koju sam prvi put čuo u Mexico Cityju. Možda ste čuli englesku verziju, ali ovo je prijevod. To se odnosi na sve ovo.
Čovjek uđe u prepunu kantinu i počne snimati dva pištolja u zrak, privlačeći svima pozornost. On povlači crtu preko sredine bara i izdaje naredbu: "Želim sve budale s jedne strane crte i trzaje s druge strane."
"Pričekajte samo minutu", kaže jedan čovjek u gomili. "Nisam budala."
"Onda prijeđite na drugu stranu linije."
To je ono što ova kontroverza pokušava učiniti startupima i ljudima koji vode start-upove. Prilično je to ili, ako vjerujete u tijek i smjer oluje komentara: budala ili kreten.
I ne mislim da je tako jednostavno. Vidim barem još dva pitanja koja se nejasno kreću usred ovoga. A možda i način da ih spojimo.
Prvo, kako definirate uspjeh? Često nas netko podsjeća da je to važno pitanje. Ali gubimo se u start-up napetosti, ili možda u kulturi pokretanja. Mislim da sve što trebamo učiniti je postaviti pitanje, kao podsjetnik. Ima toliko nijansi sive boje između stražnjeg dijela običnog starog neuspjeha i bijelog uspjeha nevjerojatnih milijardera. Neki ljudi žele živjeti i žele da ljudi oko njih imaju živote. I nije kao da nema primjera startupa koji poštuju ljude i ravnotežu. S druge strane, ima mnogo priča. Opsesija jedne osobe je druga strast. Možete naslikati tu sliku kako želite. Želite li biti trener dječje nogometne momčadi ili (imati vrlo malu šansu) biti na naslovnici časopisa?
Drugi problem su osnivači s blindovima. Žele da cijela ekipa podijeli opsesiju, ali zaboravljaju da samo nekoliko vrhunskih osnivača zapravo podijeli zlatnu posudu na kraju te teške duge. Ponekad njegovo vodstvo, ponekad njegova sebičnost. Inzistira na tome da svatko kupi svoj privatni san, koji se ponekad dijeli, a ponekad ne. Vidjela sam takvu utemeljenu na radnom mjestu. Mlađi Steve Jobs bio je takav u Appleu tijekom Macintosh gestacije 1983. Philippe Kahn je imao mnogo toga kad je izgradio Borland International sredinom 1980-ih. Vidio sam ga opet s ugodne udaljenosti krajem 1990-ih, s dot-comovima i njihovom tvrdokornom radnom atmosferom. To me podsjeća na kasne devedesete u Silicijskoj dolini. Tada se sve to dogodilo. Poznavao sam tvrtku koja je u prvoj godini prikupila 45 milijuna dolara rizičnog kapitala, zaposlila više od 100 zaposlenika, nitko iznad 30 godina i gotovo svaku večer donio večeru i ponudio video igre i ping pong u uredu. 12-satni dani bili su norma. Duge sate, nedostatak ravnoteže, opsesija bi trebala dijeliti cijeli tim, ali u mnogim od tih slučajeva, pretpostavljene nagrade na kraju tog dugog puta neće se dijeliti s cijelim timom.
Može biti pomalo sličan sindromu "jedan-za-sve-odgovara-svima", osim što u ovom slučaju sve odgovara jednom-bez-života. Je li to uspješno? To nije bilo za tvrtku koju sam znao, koja će (jer to zahtijeva zakonska nagodba) ostati bez imena. To je učinio za Apple i Borland. Ne mislim da to jako dobro funkcionira za bilo koga, barem ne za duže vrijeme. Ali opet, neki ljudi koji kažu da djeluje imaju puno novca.
I kako ćemo ga spojiti? Mislim da bi to moglo biti vrijedno. Vjerujući u ono što radite. Poznate su tvrtke i timovi unutar tvrtki koji vjeruju da je ono što rade u poslovanju bitno, njima i svijetu. Postoji poseban osjećaj koji ćete dobiti kada izađete na kraju dana s osjećajem da ste potrošili svoje vrijeme na to da svijet bude bolji, a ne lošiji. Neke tvrtke izgrađene su na tome da poboljšaju stvari, dok su druge izgrađene na dobivanju novca iz džepova ljudi. Neke tvrtke poštuju svoje kupce, neke tvrtke bilježe tvrtke. Znaš tko si. Je li to bolje?
* * * * *
O autoru: Tim Berry je predsjednik i osnivač Palo Alto Softwarea, osnivača bplans.com i suosnivač tvrtke Borland International. Također je autor knjiga i softvera o poslovnom planiranju, uključujući poslovni plan i prepone: knjigu o poslovnom planiranju; i Stanford MBA. Njegovi glavni blogovi su Planiranje, Startups, Priče i Gore i Trčanje.
13 Komentari ▼
