Kao zaposlenik, iskrenost u vašoj podršci predloženim promjenama od strane vodstva vaše organizacije može ohrabriti kolege koji poštuju vašu presudu da se uključe. Kao menadžer, dobivanje podrške zaposlenika dok provodite promjenu može se svesti na to koliko dobro im priopćite prednosti promjene. Kao zaposlenik koji potiče menadžment da prihvati vaše ideje za promjenu na radnom mjestu, trebat će vam planiranje, strpljenje i sposobnost uvjeravanja.
$config[code] not foundNapišite plan
Odredite kratkoročne i dugoročne posljedice željenih promjena i kako će radno mjesto izgledati kako se te promjene provode. Predvidite moguće prepreke i razmislite o mogućim rješenjima za njihovo prevladavanje. Pisanje plana pomoći će vam da iskristalizirate svoju viziju i dopustite vam da svoju viziju pouzdanije predstavite suradnicima, menadžerima ili višim rukovoditeljima jasno i sažeto.
Napiši domaću zadaću
Pripremite odgovore na pitanja kada ljudi pitaju zašto su vaše predložene promjene potrebne ili koliko će vaše promjene koštati. Istražite troškove i koristi promjena koje predlažete.Ako troškovi održavanja statusa quo nadmašuju troškove promjene, imat ćete jači slučaj u dobivanju podrške za vašu stvar. Na primjer, ako je vaš cilj potaknuti vašu organizaciju na provedbu wellness programa zaposlenika, istražite financijske koristi koje su slične organizacije doživjele kroz slične inicijative, ili pogledajte kako takve inicijative mogu poboljšati produktivnost, smanjiti bolovanje ili poboljšati zadržavanje zaposlenika.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPodijelite svoju viziju
Razgovarajte s osobama unutar organizacije za koje mislite da će podržati vaše predložene izmjene. Osim toga, potražite najviše ljude u organizaciji da razgovaraju među tim vjerojatno navijačima. Čak i razuman prijedlog za manje promjene na radnom mjestu može biti zastrašujuće predstaviti se višem rukovoditelju ili na sastanku na visokoj razini. Poliranje vaše ideje s osobama s kojima ste ugodnije na različitim razinama unutar organizacije može privući podršku i pripremiti vas za predstavljanje svoje ideje višim rukovoditeljima.
Očekujte otpor
Promovirajte postepene promjene. Radnici se mogu oduprijeti promjenama iz više razloga, uključujući brzinu promjena, promjene u rutini i poznavanje ili opseg posla koji će morati obaviti kako bi proveli promjene, piše profesor Rosabeth Moss Kanter na svom blogu o poslovnom pregledu na Harvardu. Predložite da vaša predložena promjena bude postavljena polako, u duhu eksperimentiranja i fleksibilnosti. To može pomoći ljudima da se zagriju za vašu ideju i na kraju je prihvate, a ne stres zbog prijetnje prevrtanja.
Potaknite povratne informacije
Zatražite povratne informacije o provedenim promjenama. Čak i ako se mnogi zaposlenici ili menadžeri brzo prilagode, a ciljevi promjena postižu se, i dalje će vjerojatno biti pritužbi ili otpora. Budući da se promjene u teoriji mogu činiti sjajne, ali se suočavaju sa smetnjama u stvarnim uvjetima, poticanje stalnih povratnih informacija omogućuje promjenu radnog mjesta i napredak.
