Taj citat me naveo na razmišljanje o verziji malog poslovnog tima 21. stoljeća.
$config[code] not foundObično mislimo da radni tim uključuje zaposlenike.
Međutim, današnji timovi za male tvrtke vjerojatno će se sastojati od vlasnika tvrtke koji surađuje s grupom slobodnjaka i nezavisnih izvođača, umjesto zaposlenika. (Uostalom, u SAD-u nas je 20,4 milijuna samostalnih tvrtki.)
Ljudi u takvom timu rade na daljinu, iz svojih ureda. Mogu biti u gradu, u cijeloj zemlji ili širom svijeta. To čini komunikaciju izazovnom.
Oni mogu raditi zajedno na određenim aktivnostima, ali obično se svaki od njih povlači u različitim smjerovima bilo kojeg dana. Zapamtite da svaki freelancer ili ugovaratelj ima svoje vlastite poslove i druge klijente s kojima se treba boriti.
A kada nekome plaćate po satu ili plaćate stanarinu za određeni izbornik dužnosti svaki tjedan ili mjesec, vlasnik tvrtke može oklijevati uključiti izvođače u konferencijske pozive, distribuciju e-pošte ili sastanke iz poštovanja prema ugovarateljevom vremenu. Nakon svega, vrijeme je novac za većinu slobodnjaka i nezavisnih. Mi ljudi iz malih tvrtki to razumijemo.
Kako razvijati ovu vrstu "virtualnog tima za male tvrtke"?
Tražio sam web-lokacije, direktorije članaka i blogove. Mogu pronaći informacije o zapošljavanju slobodnih novinara ili kooperanata. Ono o čemu vrlo malo pišem je kako napraviti slobodnjake i izvođače da se osjećaju dijelom tima - ili da komuniciraju i rade kohezivno zajedno kada ste grupa izvođača.
Pa ipak - zar ne bi trebali biti izvođači i slobodnjaci u timu?
Osvrnuo sam se oko savjeta kako izgraditi tradicionalni tim. Možda ti resursi nude neke tragove:
Nagradite ponašanje u timskom radu - Možda bismo trebali ponuditi bonuse za timske rezultate. Tonya Vinas preporučuje nagrađivanje ponašanja u timskom radu novcem, u timskoj zgradi za male tvrtke:
Ako izgradnju tima oko rezultata - jedinice proizvedene, smanjenje troškova, sastanak rokove - uključuju novčanu nagradu vezanu za rezultate. Novac je veliki motivator. Ponudite bonuse, nadoknadu ili druge nagrade za izvrsnu izvedbu tima.
Imaju jasne ciljeve - Imamo li kao vlasnici tvrtki jasno definiranu misiju i skup ciljeva za tim? Susan Heathfield u 12 sati piše uspješnom timu:
Da li je tim preuzeo svoje zaduženo područje odgovornosti i osmislio svoju misiju, viziju i strategije za ostvarenje misije. Je li tim definirao i priopćio svoje ciljeve; očekivane rezultate i doprinose; rokove; i kako će mjeriti rezultate svog rada i proces koji je tim slijedio kako bi ispunio svoj zadatak? Podržava li rukovodeći tim ili druga koordinacijska skupina ono što je tim osmislio?
Tretiraj ga kao samoupravni tim - Budući da je svatko neovisni izvođač u timu, ne bi li to trebali smatrati "timom koji se sam upravlja"? Jeanne Dininni ističe da je ovo drugačiji stil rada od tradicionalnog tima, u njenom Vodiču za samousmjerene radne timove:
Pripremite svoje osoblje za članstvo u samom timu s nekim vlastitim treningom. Obuka vaših menadžera nije dovoljna. Također ćete morati vidjeti da su članovi tima, sami, temeljito obučeni, razvijeni i pripremljeni za uzbudljive, iako ozbiljne odgovornosti. Učinkovita obuka omogućit će im da budu produktivni članovi tima.
Također korisno je i članak Davida Chaudrona, doktora znanosti pod nazivom Nailing jelly to a Tree: pristupi samoupravnim radnim timovima. Samo bi naslov trebao vas obavijestiti o osjećajima dr. Chaudrona o uspješnosti samoupravnih timova. Međutim, mislim da on samo kaže da ako samo kažete "Pow - vi ste sada samo-usmjereni tim", a zatim odete, ne možete očekivati da sudionici budu uspješni. Zvuči poput fine linije.
Za one od nas koji pokušavaju izgraditi tim s freelancerima i nezavisnim izvođačima, kako to učiniti? Podijelite svoje praktične savjete za izgradnju osjećaja timskog rada među labavo povezanom grupom izvođača.
14 Komentari ▼
