Poduzetnici su posebna vrsta ljudi. Oni vide rupe na tržištu koje drugi nikada nisu vidjeli; oni sastavljaju praktična rješenja koja mogu riješiti probleme svojih budućih kupaca. Poduzetnici mogu razviti ideju u viziju vrijednu implementacije, zaposliti članove tima koji vjeruju u tu viziju i istinski stvoriti nešto što je inovativno i profitabilno.
Unatoč takvim obilježjima, poduzetnici se također osjećaju kao da mogu sve učiniti sami - a ponekad i sami. Pitching sastanci i press prezentacije su jedna stvar, ali postavljanje rasporeda i slanje tweetova može biti drugo, pogotovo ako već plaćate ljudima da popune te uloge. Postoji razlika između praćenja produktivnosti vaših zaposlenika i disanja u grlu kako bi bili sigurni da ispunjavaju svoje rokove.
Pitali smo članove Vijeća mladih poduzetnika (YEC), neprofitne organizacije koja je samo neprofitna organizacija sastavljena od najperspektivnijih mladih poduzetnika u zemlji, sljedeće pitanje kako bi saznali koje su njihove tajne zadržavanja klijenata:
"Kako zadržati startup tim na zadatku bez da postane mikromanager?"
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
1. Nastavite tjedne sastanke
“Jednom tjedno se sastajem s članovima tima kako bih razgovarao o napretku u proteklom tjednu i projektima za sljedeći tjedan. Radimo zajedno kako bismo razgovarali o prioritetima i rokovima. Projekti su kratki, ne traje duže od 1-2 tjedna svaki, tako da svaki član tima uvijek može vidjeti ciljnu liniju. Ovim pristupom uvijek znam na čemu svi rade, ali ne morate svakodnevno sudjelovati. ~ ~ Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. Snažan softver za upravljanje projektima
“U startupima, često se morate spustiti na mikro razinu i ne možete se osloniti na opće informacije kada je riječ o statusu projekta. Moji timovi koriste Asanu kako bi pratili tko je odgovoran za svaki rezultat, rok i mjerilo. Pravi softver za upravljanje projektima daje menadžerima detalje na mikro razini bez stvaranja više posla za tim. ~ Kelly Azevedo, She`s Got Systems
3. Postavite određene isporuke
“Dajte timu specifične rezultate i rokove i povremeno ih provjerite kako biste bili sigurni da je napredak na pravom putu. Ako jeste, možete rano dovršiti postupak. Ako tim zaostaje, možete ga brzo uhvatiti i otkriti zašto. ”~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. Uvijek dijelite veliku sliku
“Što više mogu utjecati na moj tim da kupi veliku viziju koju imam za svoju tvrtku, to moj tim bolje upravlja sobom. Važno je da se tim osjeća kao da je njihov posao stvarno važan za svijet i da zna kako njihova djela pozitivno ili negativno utječu na druge s kojima rade. Osim toga, volim podsjećati na sitne detalje koji su važni za uspjeh tvrtke. ”~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
5. Postavite ciljeve zajedno
“Jedini način na koji će vaši zaposlenici preuzeti vlasništvo nad ciljevima koje su postavili da postignu je ako igraju važnu ulogu u njihovom dolasku. Uvijek postavite ciljeve zajedno s izravnim izvješćima. Nikada im nemojte davati popis ciljeva za koje smatrate da su „razumni“ i onda ih zamolite da ih izvrše. To će uvijek donijeti bolje rezultate i smanjiti vašu želju za mikromanažom. ”~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Zadržite zabavu
“Kada su ciljevi postavljeni, napravite i zadržite putovanje zabavno! Startup je stresan, ali ako se svi zabavljaju dok se podsjećaju na rokove i ciljeve, to je ugodnije i produktivnije putovanje. ”Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. Pokrenite tvrtku usmjerenu na rezultate
“Radim prvenstveno s izvođačima kad god je to moguće, tako da se mogu usredotočiti na dobivanje rezultata, ne dodjeljujući dugačke popise zadataka. Otkrio sam da ih rad s ljudima na temelju projekta drži usredotočenima na specifičan rezultat prema kojem rade, što znači da se mogu usredotočiti na vlastiti rad. ”~ Četvrtak Bram, Hyper Modern Consulting
8. Je li to doista mikromanagement?
“Tipično su različite faze pokretanja: dokaz koncepta, validacija, ispitivanje učinkovitosti, faza rasta, izlaz. Ako i kada dođete do testa učinkovitosti, naći ćete se vjerojatno kao mikroupravljanje. Dok ste se pomicali na pomisli, vi zapravo radite više od mikromanadžinga, provodite masivne studije vremena / kretanja kako biste odredili načine za povećanje profita. Dakle, brada gore! ”Carmen Benitez, Fetch Plus
9. Izradite predloške
"Za gotovo sve što radimo, postoji odgovarajući" kako-da "Googleov dokument na koji naš tim ima pristup. Generiramo proces korak-po-korak koji uključuje koliko vremena svaki korak treba poduzeti, alate koje koristimo za njegovo dovršavanje i mnogo primjera. Na taj način, mi nemamo toliko malo pogrešaka u procesu koje bi zahtijevale mikromenadžment. ”~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Držite Team Small
"Mikromenadžment se obično događa kada ljudi nemaju dovoljno posla. Ako je vaš tim toliko velik koliko treba, imat ćete manje vremena za mikromagazu. Također, s manjom grupom, tim će biti lakše zadržati zadatak. Zato ostanite maleni i obrađivat ćete strogi stroj za produktivnost. ”Wade Foster, Zapier
11. Vizija i vrijednosti
“Jasno definirati i artikulirati svoju viziju za svoju tvrtku i utvrditi vrijednosti s kojima očekujete da će vaš tim izvršiti tu viziju. Ako unaprijed postavite parametre, moći ćete bolje razvijati kulturu u kojoj se ljudi sami upravljaju u skladu s vašim očekivanjima. ~ ~ Michael Tolkin, Razmjena trgovaca
12. Odredite odredište, a ne putovanje
“U nekim slučajevima, potrebno je ponoviti postupak prema točnim specifikacijama. Ali u mnogim drugim situacijama, putovanje nije toliko važno koliko i odredište. U tim slučajevima, dajte članovima vašeg tima određeni cilj i rok, ali neka im način na koji to ostvarite omogući da koriste svoju kreativnost. To vam daje rezultate, ali vas čuva od mikroupravljanja. ”~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Timski rad Photo via Shutterstock
5 Komentari ▼
