Solidan trening može napraviti razliku između dosljednog rada u organizaciji i odvojenih zaposlenika. Studija iz 2007. godine, "Maksimiziranje povrata na ljude", koju su proveli Laurie i Bassi u "Harvard Business Review", pokazuje da organizacije koje ulažu velika sredstva u ljude i obuku obično imaju manji promet. To rezultira većim zadovoljstvom kupaca i većim profitnim maržama. Dobro planirana obuka također rezultira većom vještinom rukovoditelja. Što točno definira dobru obuku za nadzornike?
$config[code] not foundCiljevi učenja
Započnite svaki trening s ciljevima učenja. Novim supervizorima osigurajte očekivanja od onoga što se nadate postići tijekom treninga. Umjesto da napišete previše ciljeva, stvorite jedan do tri cilja onoga što se nadate postići i koje učenje se nadate postići tijekom treninga s nadzornikom.
Odgovornosti na poslu
Razgovarajte o odgovornosti i dužnostima na poslu s novim nadzornikom. Da li je novi posao nadzornika odmah dostupan. Napravite točku da pregledate svaku dužnost i odgovornost jednu po jednu. Pobrinite se da vaš novi nadzornik temeljito razumije svaku odgovornost. Pružite svom nadzorniku alate koje on ili ona trebaju kako bi dovršili svaki zadatak. Saznajte ima li supervizor pitanja ili treba više informacija o alatima koje imate na raspolaganju kako biste mu pomogli u ispunjavanju svake dužnosti za posao.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPravila i postupci
Pregledajte pravila i postupke tvrtke s novim nadzornikom. Kako bi dobro obavio svoj posao, novi će nadzornik morati imati dobro razumijevanje korporativnih politika i procedura. Pružite novom nadzorniku sve priručnike tvrtke, priručnike, politike i postupke koji su dostupni. Pružite mu lozinke, računalne veze i pristup intranetu tvrtke kako bi razumio kako pristupiti informacijama koje mu trebaju kako bi postigao uspjeh na novom poslu. Dajte mu do znanja koje se politike najčešće koriste. Objasnite svaku disciplinsku politiku koju tvrtka koristi i koji je postupak za dokumentiranje pritužbe zaposlenika. Obavijestite svog nadzornika o pravilima i procedurama zapošljavanja i otkazivanja.
kontakti
Uvjerite se da vaš novi supervizor ima kontaktne podatke za svakoga u tvrtki da će možda trebati stupiti u kontakt s njima ako je to potrebno. To može uključivati adrese e-pošte i telefonske brojeve osoblja za ljudske resurse, osoblje koje pruža pogodnosti i izvršno osoblje u tvrtki. Osigurajte osoblju za pomoć zaposleniku ili EAP-u u slučaju da imate pomoć za osoblje koje ima emocionalne ili osobne probleme i potrebna je pomoć. Potpuno opremite svog novog nadzornika kako bi dobro obavio svoj posao, a vaš će nadređeni imati najbolje izglede za uspjeh.
