Stjecanje talenata je holistički i strateški pristup prepoznavanju i privlačenju najboljih kandidata za zapošljavanje kako bi se uspješno zadovoljile poslovne potrebe. Stručnjaci za stjecanje talenata također pomažu pri otvaranju novih zaposlenika, proces u kojem se novi zaposlenici upoznaju s različitim društvenim aspektima i aspektima njihovog rada, tako da mogu bolje razumjeti kako upravljati kulturom svojih novih radnih okruženja. Iako se često miješa s zapošljavanjem, stjecanje talenata je robusnija funkcija posla koja pomaže organizacijama privući i zadržati vrijedne zaposlenike.
$config[code] not foundPlaniranje i strategija
Nije dovoljno da profesionalci za stjecanje talenata jednostavno zaposle nove zaposlenike. Oni također moraju razvijati, promicati i provoditi složene strategije kako bi privukli vrhunske talente koji će podržati sveobuhvatne ciljeve organizacije. Na primjer, oni mogu prisustvovati sajmovima poslova koje organiziraju organizacije kao što je Nacionalna urbana liga ili Latino gospodarska komora kako bi podržali veći napor u zapošljavanju. Na taj način mogu se podržati inicijative poduzeća kao što je stjecanje podrške manjinskih zajednica pri pokušaju otvaranja novih poslovnih lokacija u različitim urbanim područjima.
Izgradite i održavajte odnose
Izgradnja i održavanje profesionalnih odnosa je kritičan aspekt profesionalnog stjecanja talenata. Oni moraju izgraditi odnose s vanjskim poslovnim partnerima kao što su sveučilišni centri za karijeru, web-mjesta za zapošljavanje i vladine agencije. To se radi kako bi se stvorio stabilan niz potencijalnih talenata i kako bi se osiguralo da organizacija bude prepoznata kao poslodavac po izboru među željenim kandidatima.
Ukrcavanje na nova radna mjesta
Budući da su stručnjaci za stjecanje talenata često odgovorni za zapošljavanje u punom životnom ciklusu, često su zaduženi za izvršavanje procesa uključivanja novih zaposlenika. Tijekom procesa uključivanja, tim za stjecanje talenata će izraditi popis alata koje će zaposlenik možda trebati za obavljanje svojih dužnosti, kao što je pristup računalnom programu ili mobilni telefon koji sponzorira tvrtka. Tada mogu organizirati neformalne ručkove ili sastanke između novih zaposlenika i voditelja poduzeća. To pomaže novim zaposlenicima da nauče kako različiti odjeli pridonose uspjehu tvrtke i na koga mogu ići na savjetovanje. Uspješnim uključivanjem novih zaposlenika, timovi za stjecanje talenata mogu pomoći da i dalje ostanu angažirani i zadovoljni svojim novim ulogama.
Zahtjevi za obrazovanje
Većina odjela za stjecanje talenata obuhvaća više razina zaposlenika, od kojih svaki zahtijeva različite stupnjeve obrazovanja. Za uloge redatelja i nadarenika za stjecanje nadarenosti može biti potrebna magisterij iz organizacijskog razvoja, organizacijske psihologije ili upravljanja ljudskim resursima. Za uloge stručnjaka za stjecanje talenata dovoljan je stupanj prvostupnika. Bachelor's stupnjeva u psihologiji ili ljudskim resursima može biti koristan za talent stjecanja stručnjaka na ovoj razini. Predstavnici za stjecanje talenata mogu obavljati više administrativnih poslova, kao što su odgovaranje na pozive ili kontaktiranje kandidata. Te uloge možda ne zahtijevaju visoku stručnu spremu.
