U 30-godišnjem profesionalnom poslovnom planiranju razvio sam nekoliko teorija o tome što funkcionira i što nije kad se pokušava nešto učiniti. Obično govorim o poslovnom planiranju i kako napraviti planove za djelovanje, kako ga planirati kao dugoročno poboljšanje u upravljanju, a ne samo jedan plan koji ne znači mnogo napunjen u ladici. Dakle, danas, primjenjujući neke od mojih osnova planiranja na Novogodišnje rezolucije, razvio sam ovaj popis od tri točke koje se nadam da će nam svima pomoći - svakako i meni - s tim rezolucijama.
$config[code] not found1. Odaberite svoj cilj
Očito? Dobro. Trebalo bi biti. Promijeni ono što radiš, a ne tko si. Promijenite navike, a ne atribute. Promijenite ponašanje.
Pobrinite se da se usredotočite na stvari koje možete kontrolirati. Ti i samo ti. U proračunu govorimo o diskrecijskoj potrošnji, a ne o diskrecijskoj potrošnji. To djeluje i na život; diskrecijsko ponašanje, stvari koje možete kontrolirati. Znate razliku.
2. Neka bude konkretno, specifično i mjerljivo
Izbjegavajte općenitosti. Primjerice, ne samo "izgubiti težinu", nego prestati piti bezalkoholna pića između obroka ili prestati jesti nakon 8 sati, ili prestati s krofom s jutarnjom kavom. Ne samo "više vježbanja", nego i koliko dana, koliko, koje rutine, koliko dugo.
Isprobajte ovaj test: Zapitajte se kako ćete znati, dva tjedna, mjesec, tri mjeseca od sada, ako ste zadržali svoju rezoluciju.
Slomite svoje navike ili ponašanja u specifičnosti. Slomite ih na dijelove koje možete slijediti. Jeste li prebrzi da biste se ljutili na svoju djecu? Slomite to u nešto što možete kontrolirati, kao možda dva puna minuta mirnog vremena dnevno sa svakim djetetom. Da ili ne, jeste li imali to vrijeme zajedno. Jednom dnevno vaše dijete dobiva trenutak da razgovara s vama, bez žurbe. Srušite ga na nešto što možete pratiti. (Ja sam otac petorice, znam vrijednost odmjeravanja trenutka od kaosa i koliko je teško ponekad raditi.)
3. Odredite taktiku određenog pregleda
Wow, to zvuči stvarno nerdy i popunjavanje lista neugodno, zar ne? Plaši me. Možda zato nisam dobar u rješavanju problema (radi ono što kažem, a ne ono što radim). Ali rekao sam da uzimam ovo iz prakse poslovnog planiranja, a u poslovnom planiranju, ako ne planirate pregled plana unaprijed, smanjili ste šanse za implementaciju za pola ili više. Stoga u novogodišnjim rezolucijama postavite recenzije.
To bi značilo, hmm, možda ćete obećati da ćete zabilježiti neuspjehe u izvršavanju vaših specifičnih mjerljivih akcija, poput e-pošte sebi svaki dan kada trčite tu milju ili preskočite muffin, ili možda e-poštu svaki dan kada ne trčite milju ili ne preskočite kolač.
To bi značilo da se možda podsjećate na rezultate trećeg četvrtka svakog mjeseca ili svake subote ujutro; jesi li prestao sa užinom poslije večere, manje teže. Ili si prestala i dobila tu posebnu minutu ili dvije s djetetom?
Završna napomena
To je pomalo neugodno: ne tvrdim nikakvu pravu ekspertizu s onom vrstom stvari koje mijenjaju život od kojih bi se trebale donositi rezolucije Nove godine. Davanje savjeta u ovom području je zastrašujuće i vjerojatno drsko, tako da se moram ispričati. Ali godinama sam gledao takve stvari u poslovnom planiranju i mislim da bi ova tri pravila mogla pomoći.
Sada ću pokušati prakticirati ono što propovijedam.
8 Komentari ▼
