Proaktivnost na radnom mjestu znači donošenje odluka unaprijed kako bi se optimizirala buduća proizvodnja, učinkovitost, dobit ili uspjeh u karijeri. Biti reaktivan znači čekati dok se problemi ne pojave prije nego što ih se riješi. To je više pristup statusu quo.
Strateško planiranje i donošenje politika
Strateško planiranje je proaktivna poslovna taktika. Proces planiranja uključuje sastanke vrhunskih menadžera koji se povremeno sastaju kako bi pregledali i utvrdili ciljeve i strategije koji se kreću naprijed. Ova vrsta planiranja osigurava da se tvrtka kreće u pravom smjeru i priprema se poduzeti korake potrebne za uspjeh. Proaktivan pristup stvaranju politike znači da vođe poduzeća uspostavljaju politike koje optimiziraju rad na radnom mjestu i minimiziraju pravne, etičke ili financijske rizike. Nasuprot tome, reaktivni pristup postavljanju politike znači da čelnici tvrtki čekaju da se problemi pojave prije postavljanja politika. Drugim riječima, razvijaju se u letu. U nekim slučajevima tvrtke preinačuju ili postavljaju nova pravila nakon što se pojavi jedinstvena pritužba klijenata.
$config[code] not foundLjudski resursi
Usko usklađeno sa strateškim planiranjem, proaktivni HR podrazumijeva namjerne i planirane napore za regrutiranje talentiranih radnika koji će ispuniti određene uloge u tvrtki. Na primjer, proaktivno zapošljavanje znači da tvrtke jasno definiraju radnike kojima su potrebne i koriste strategije kao što su lov na glave, sajmove karijere i online promociju kako bi privukle talentirane zaposlenike. Reaktivni pristup ljudskim resursima podrazumijeva osoblje ili upravitelje koji čekaju da otvore pozicije za primjenu metoda zapošljavanja. Politike upravljanja ljudskim resursima također nisu uspostavljene sve dok problem ne potakne reaktivni napor. Tvrtke su ponekad uhvaćene nespremne na iznenadni odlazak velikog zaposlenika. Proaktivno planiranje sukcesije znači da je vjerojatno da postoji zamjenski plan, ali reaktivna poduzeća moraju brzo djelovati kako bi popunila otvor kada nema zamjene.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingUloga upravitelja
Jedan od ključeva uspjeha u vodećoj ulozi je proaktivno upravljanje. Primjenom ovog pristupa, menadžer planira unaprijed, i raspoređuje i usmjerava aktivnosti koje stavljaju radnike u najprikladnije situacije. Menadžer ima veću kontrolu nad uspjehom svog tima i njegovim korištenjem resursa s proaktivnim vodstvom. Unaprijed i jasna komunikacija važna je i za proaktivne menadžere. Reaktivni menadžer ima pristup koji čeka više i više, što znači da ne donosi odluku niti poduzima mjere dok se stvari ne razbije ili se zaposlenici ne požale. Reagiranje samo kada se pojave problemi mogu omogućiti pravne, etičke ili financijske probleme. Ponekad se, međutim, menadžer suočava s krizom kupca ili zaposlenika za koju se nije mogao pripremiti, i mora reagirati učinkovito.
Uloga zaposlenika
Biti proaktivan pomaže zaposleniku da uspije u svojoj ulozi i impresionira zapošljavanje menadžera za moguću promociju.Zaposlenici pokazuju inicijativu tako što uvijek pronalaze stvari koje treba obaviti, donose odluke s povjerenjem, traže vlastite mogućnosti rasta i identificiraju inovativna poboljšanja. Proaktivni radnik se često odvaja od vršnjaka na sličnim položajima. Nasuprot tome, reaktivni zaposlenik koji čeka da mu se kaže što treba učiniti zahtijeva od upravitelja više vremena i pažnje. Poslodavci preferiraju zaposlenike koji preuzimaju inicijativu i ne čekaju da im se kaže što da rade, izvještava Mind Tools. Reaktivni zaposlenici mogu propustiti prilike za poboljšanje procesa ili sigurne klijente.
