Zaposlenici i menadžeri podjednako se obraćaju ocjenjivanju rada s malo prezirom. Prvobitno osmišljen za procjenu radničke izvedbe za pregled plaće, kada se postupa na pogrešan način, ocjena rada može dovesti do niskog ili lošeg morala, čak iu najboljim situacijama. Kao iu mnogim drugim područjima poslovnog upravljanja, stručnjaci su podijeljeni između prednosti i mane ocjenjivanja uspješnosti.
$config[code] not foundProcjena radnog učinka
Ocjena rada omogućava supervizoru da procijeni radni učinak zaposlenika. Argument protiv procjene radnog učinka je da oni predstavljaju samo subjektivno gledište supervizora. U situacijama u kojima nadzornik ne voli zaposlenika, ocjena rada postaje sredstvo koje se koristi protiv zaposlenika. U suprotnim scenarijima, gdje su zaposlenik i menadžer dobri prijatelji, procjena može biti naklonjena naklonosti zaposlenika i ne nudi valjanu provjeru uspješnosti posla. Neki stručnjaci za upravljanje i stručnjaci za ljudske resurse smatraju da je ocjena rada loša zamjena za dobre prakse upravljanja.
Mishandled Reviews
Čak i kad zaposlenik s visokim učinkom dobije uglavnom pozitivnu ocjenu rada, on se više nego vjerojatno usredotočuje na negativne ocjene rada, što može utjecati na moral i radnu etiku. Kada nadzornici ne razumiju poštene zakone o radu i građanska prava zaposlenika, loš pregled s neprijateljskim ili diskriminirajućim jezikom može uzrokovati ozbiljne probleme na poslu. Nepravilno upravljane procjene također mogu dovesti do ozbiljnih novčanih kazni, kazni i tužbi kada nadzornici ilegalno diskriminiraju zaposlenika u ocjeni rada zbog rase, vjere, dobi, spola ili invaliditeta.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPovratne informacije
Na pozitivan način, ocjena rada omogućuje menadžeru zaposlenika da daje povratne informacije, daje prijedloge radnim navikama i daje zaposleniku mjerilo za ciljeve. Dobra ocjena rada može postati osnova koju upravitelj treba podržati povećanje plaće zaposlenika - izvorna svrha ocjenjivanja. Ocjena rada omogućuje zaposlenicima da znaju gdje se nalaze i što moraju učiniti da bi se poboljšali.
Prednosti ocjenjivanja uspješnosti
Dobro upravljana ocjena rada potiče rukovoditelje i zaposlenike na timski pristup pri postavljanju ciljeva i ciljeva te raspravlja o svim radnim pitanjima i problemima. To također može pomoći podsjetnicima na važnost motivacije zaposlenika, te informiranje zaposlenika o ciljevima i ciljevima tvrtke. Kroz redovite procjene, zaposlenici dobivaju uvid u područja koja trebaju poboljšati ili koje prednosti mogu poboljšati. Dobra ocjena rada i sastanak s upraviteljem također može pomoći osobi da napravi planove za karijeru s tvrtkom ili se usredotoči na mogućnosti rasta.
Alternative tradicionalnim procjenama
Godišnja ocjena rada možda neće biti najbolji alat kada trebate ponuditi korekcije kurseva zaposlenicima prije nego jednom godišnje. Neke tvrtke su eliminirale ocjenu uspješnosti jednom godišnje i zamijenile je tromjesečnim recenzijama poslodavca-menadžera, recenzijama kolega, recenzijama samih sebe i ocjenama uspješnosti tima, gdje ocjenjivanje rada postaje redoviti, manje zastrašujući događaj.
