Za mene, to je počelo tjednima prije kraja. Malo neugodno tu i tamo kad je jedan moj pisac trebao duže nego što bi trebao dovršiti projekt. Ili kad sam u e-mailu osjetio stres u njezinu tonu. Ali ja sam to ignorirao, kao što mnogi od nas rade kad smo vezani za talent. Na kraju, to je bio uzajamni rastanak, priznanje da možda ovo nije najbolje odgovaralo.
Kada pokrenete malu tvrtku i imate puno na vašem tanjuru, otpuštanje zaposlenika nikada nije na vrhu vašeg popisa. Ali što ako taj zaposlenik usporava vaše poslovanje ili stavlja vaš ugled na liniju?
Prvo, Identificirajte problem
Ako imate osjećaj da se zaposlenik bori ili nije sposoban za svoju ulogu, odvojite vrijeme da procijenite kako ste definirali tu ulogu kada ste ih zaposlili. Gdje su skrenuli s puta? Je li to uvijek bio problem, ili tek nedavno? Nakon što ste od svog kraja odredili koji je problem, zakazajte sastanak kako biste dobili mišljenje o njemu. Može se dogoditi da postoje osobni problemi koji održavaju svoju izvedbu ispod normalno zvijezde. U tom slučaju, možda ćete moći riješiti problem i krenuti naprijed zajedno.
Njihov nedostatak uspjeha može biti posljedica vaših procesa (ili nedostatka istih) ili drugih prepreka na poslu. To je vaš posao kao vlasnik tvrtke za uklanjanje svih prepreka na radnom frontu koje mogu ometati njegov uspjeh.
Zatim, budite iskreni sa sobom
Svakako, lakše je ne otpustiti nekoga, ali ako taj zaposlenik uzrokuje dodatni posao ili čuva vašu tvrtku od rasta, morate preboljeti strah od otpuštanja i to jednostavno učiniti. Ako ste razgovarali sa svojim zaposlenikom kao što je već rečeno, ispaljivanje ne bi trebalo biti iznenađenje. Približite se pucanju samo ako ste već iscrpili druga sredstva za pomoć u tome.
Nitty Gritty
Paljba bi uvijek trebala biti obavljena privatno, daleko od radoznalih suradnika.Budite spremni navesti razloge zbog kojih ih puštate. To im daje neki zaključak i također im pomaže da znaju na kojim područjima bi trebali raditi kako bi napredovali na sljedećem poslu. Budite suosjećajni, ali ne previše. Imam tendenciju da postanem emocionalno vezan za svoje osoblje, tako da to vidim kao izazov. Nemojte previše pričati. Recite što trebate reći, a zatim zujanje vaše usne. Vaš zaposlenik možda ima neke stvari za reći, a vi biste trebali slušati.
Budite sigurni da prijeđete na bilo kakve detalje o otpremninama ili zdravstvenim beneficijama na sastanku, i pružite papirologiju na istom (jer mogu biti u šoku i ne biti istinski slušati).
Kao vlasnik tvrtke, vaša je odgovornost osigurati najbolje osoblje za taj posao. Pucanje je jednostavno suprotna strana novčića za unajmljivanje i nužnost je uspjeha vaše tvrtke.
Upaljena fotografija putem Shutterstocka
5 Komentari ▼
