Nije dobar osjećaj dobiti lošu procjenu od šefa ili ukor za nešto što ste učinili. Međutim, zaposlenik može ovu situaciju pretvoriti u pozitivno i konstruktivno iskustvo s pravim pristupom i diplomatskim stavom. Iznad svega, važno je ostati miran i ponuditi odgovor koji je produktivan i ne šteti budućnosti zaposlenika na poslu. Ponekad će odgovor zaposlenika impresionirati šefa i kasnije dovesti do nove prilike.
$config[code] not foundPisana evaluacija
Ako supervizor dostavi formalno ocjenjivanje u pisanom obliku, zaposlenik treba odgovoriti na isti način pisanjem odgovora i plana akcije. Ove vrste evaluacija događaju se u određeno vrijeme u godini ili su potaknute disciplinskim mjerama. Nakon postupaka koji se obično navode u priručnicima zaposlenika, radnik će imati priliku odgovoriti i predstaviti slučaj za nastavak zaposlenja. U takvim okolnostima, evaluacija i odgovor trebaju biti što je moguće detaljniji i specifičniji, tako da zaposlenik i poslodavac razumiju problem i mogu raditi na njegovom rješavanju.
Neformalna evaluacija
U slučaju neformalne i neplanirane rasprave u vezi s radom zaposlenika, zaposlenik treba zatražiti još jedan razgovor s nadzornikom kako bi se riješio problem i razgovaralo o planu koji se nastavlja. Rasprava bi se trebala odvijati u prikladno vrijeme za obje strane i na mirnom području, bez ometanja i slušanja drugih zaposlenika. U ovoj postavci obje će se strane osjećati ugodno u otvorenoj raspravi.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingRasprava o problemu
Prije nego što se može odrediti rješenje, i zaposlenik i poslodavac trebaju biti jasni u pogledu prirode problema i zašto je nadzornik nezadovoljan. Ako je zaposlenik nesiguran u vezi s problemom, ona bi trebala mirno postaviti pitanja nadzorniku kako bi razumjela što se dogodilo. Zatim bi trebala pitati što bi nadzornik želio vidjeti promjenu. Zaposlenik treba pokazati spremnost da bude fleksibilan i da pronađe rješenje.
Plan akcije
Kada zaposlenik ima sve informacije, razumije što poslodavac treba i koje su greške učinjene u prošlosti, može formulirati plan djelovanja koji će prezentirati nadzorniku. Uspješan plan može formulirati zaposlenik ili u suradnji s kolegom od povjerenja. Bez obzira na to je li prvotna pritužba podnesena u pisanom ili usmenom obliku, akcijski plan treba podnijeti u pisanom obliku kako bi se dokumentirala spremnost i želja zaposlenika za boljim.
