Ocjena rada, također poznata kao post-procjena, je ocjena rada zaposlenika u određenom vremenskom razdoblju, a ne za određeni projekt. Ocjena rada, koja se često dostavlja tijekom godišnjeg pregleda, usredotočuje se na uspoređivanje očekivanja koja posao ima za određeni posao i učinak osobe koja ga drži. Znati što možete očekivati tijekom godišnjeg pregleda može vam pomoći da se bolje pripremite za ocjenu izvedbe.
$config[code] not foundOpis posla
Prvi dio ocjene rada trebao bi biti pregled opisa posla. Ovo je smjernica pod kojom biste trebali raditi tijekom godine. Ako nemate pisani opis radnog mjesta, vaš šef vas može pregledati na temelju odgovornosti koje niste znali da imate ili ne mislite da su vaše. Pitajte za pisani opis posla ako ga nemate. Možete se pripremiti i sami i poslati ga svom direktnom nadređenom kako bi se osiguralo da ste oboje na istoj stranici.
ciljevi
Sljedeći korak u ocjeni radnog učinka obično je pregled ciljeva i očekivanja pozicije kako bi se utvrdilo da li ste ih ispunili. Prodavač može imati jednostavan cilj kvote prodaje. Ciljevi pozicije mogu uključivati održavanje postojećih korisničkih računa i dodavanje novih ili održavanje mjerila zadovoljstva kupaca. Poslovanje može zahtijevati više od točnih podataka iz svog računovodstvenog odjela. Od računovođe se može očekivati da će zadržati trenutne financijske podatke tako da rukovoditelji mogu brzo dobiti izvješća u stvarnom vremenu. Od računovođe se također može očekivati da analizira financijske podatke i rezultate projekta kako bi uprava mogla poduzeti korake kako bi izbjegla probleme ili iskoristila mogućnosti.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingRezultati
Ključni aspekt ocjenjivanja rada je dostava očekivanih rezultata za vašu poziciju. Bez postavljanja pitanja zašto ili kako, vaš nadređeni će htjeti znati što ste postigli, i ako ste izostali, ispunili ili premašili svoje ciljeve. Sada nije vrijeme za izgovore ili razloge; ovaj dio procjene je jednostavno kako biste bili sigurni da ste oboje na istoj stranici o tome jeste li učinili ono što se očekivalo.
procjena
Tijekom faze ocjenjivanja ocjene izvedbe, vi i vaš recenzent pokušavate utvrditi zašto ste se ponašali kao i vi. Ovo je vaše vrijeme da se vaš slučaj za ne bude kriviti za nedostatke ili biti nagrađeni za prekoračenje očekivanja. Na primjer, ako računovođa ne ažurira financijske podatke, to može biti rezultat sustava za unos narudžbi koji omogućuje prodavačima da čekaju da unesu svoje narudžbe mnogo dana ili čak tjedana nakon što zaključe poslove. Ovo je vrijeme da se objasne sve inovacije koje ste razvili, kao što su načini smanjenja vremena proizvodnje, smanjenje troškova rada ili povećanje kvalitete proizvoda. Ako ste sanjali reklamnu kampanju ili promociju koja je povećala prodaju, uzmite zaslugu za to tijekom ovog dijela svoje procjene. To je vrijeme kada vaš poslodavac vrši subjektivna promatranja, kao što su vaše međusobne vještine, sposobnost komunikacije, radne navike i druga osobna ponašanja koje je tvrtka zabilježila. Prije nekih godišnjih pregleda, od vas će možda biti zatraženo da popunite samoprocjenu, a od nadređenih i podređenih može se tražiti da vas ocijene.
odlučnost
Kada procjenitelj pregleda vaš opis posla, utvrdi da li ste ispunili svoje obveze i ispitali zašto ste uspjeli ili niste uspjeli, vrijeme je za razgovor o budućnosti. Ako niste ispunili očekivanja, možete zatražiti više podrške ili obuke. Ako ste ispunili očekivanja, dajte prijedloge kako ćete poboljšati svoju izvedbu. Ako ste premašili očekivanja, pitajte svog nadređenog kako je to koristilo tvrtki. Na temelju vaših ukupnih rezultata procjene, ovo je vrijeme da zatražite više resursa, promociju ili poboljšanu naknadu.
